CIO深陷困境 实施SOA是否是建“乌托邦”?(3)
出处:cioinsight 文: 刘梅 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:去年,史高所在的方信市信息中心的老处长退休了,当了5年副处长的史高被扶了正。刚刚上任,就赶上了实施“金市”工程,方信市将要建立统一的电子政务网络平台。史高还清楚地记得在项目启动仪式上,市长在.....
苦难才刚刚开始
和李军的见面,让史高更觉气馁。“我们可以同意以交通委为试点,开展统一平台建设,但问题是,系统完成后,在我们部门用上后,再向其他地方推广,能用得上吗?”
看史高不言语,李军接着说:“SOA看似是你们技术部门的事情,在我看来,SOA是管理与控制的命题,面临着多重‘囚徒困境’:推进SOA真正的难题在于组织障碍。比如,每个部门都想享受别人的服务,但却不愿意开放自己的服务,现有的组织架构里面,IT部门的工作有时是需要靠人脉来解决的,但一旦真正开始向SOA转变,一些部门间的利益冲突,就不可能靠人脉来解决了。”
李军点了支烟,深深地吸了一口,接着说:“信息的拥有权在现在的时代如此重要,很多是部门不愿意公开的秘密。我给你提一个建议,SOA的共享理念,需要采取一种变通的方式,来获得各部门的支持。如果SOA的目标是在企业级建立一套共享的IT资产管理体系和标准,那么这个工作就不可能仅由IT部门来推动。在 SOA项目的管理支持中,需要建立一个SOA管控委员会,凌驾在所有部门之上,拥有绝对的生杀大权。这在很多企业里,就好像是要把分属于战国诸侯的资产统一起来,这就首先需要像秦始皇那样统一度量衡。
李军拍了拍史高的肩膀,“老史,你得扮演秦始皇才行!”
史高听完,一下子像泄气的皮球。“天哪,我的苦日子才刚刚开始。”
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