销售人员能力参差不齐，如何解决？

作为销售管理者，需要解决销售人员能力参差不齐带来的影响，努力把自己的销售团队作为一个统一的市场力量加以领导。

1)消除销售人员之间的竞争关系：确保自己的销售人员与自己的团队里其他人员分享信息时不会感到不安，这需要一套工具，比如客户管理软件来界定客户的归属问题。

2)定期举行销售团队会议：让每一个销售代表把目前最棘手的销售问题告诉大家，让大家一起讨论自己的销售难题。

3)和大家讨论，什么是最佳客户的特征：让自己的销售团队记录自己觉得最佳的或者核心的客户特征，给团队一个目标客户群体。

4)统一销售语言(销售话术)：实际上每个销售人员对自己的服务，有着各自不同的表达方式，但一定有最优的表达，找到并统一最优的销售语言。

5)销售场景演练：演练可以锻炼销售人员的自信，和全体成员一起搞清楚并明确自己团队的最佳做法或者最佳的销售程序标准。这种会议也要求有助于团队精神的培养。