从尴尬到矛盾十几年前，医疗系统信息化刚提出来的时候，不少医院的信息中心处于非常尴尬的位置：有的信息中心成立了，配备却是可怜的“几台机器，若干人马”，没有更多的资金、人力的支持；有的是专款拨下来了，设备也买好了，在具体实施的过程中却吃了业务部门的“闭门羹”。信息中心主任要一个个科室跑，苦口婆心打消他们对于“增加成本、影响工作”的顾虑，说服他们上信息系统。技术部门到科室去“推销”，可是得到的反馈却不甚理想。
魏红光举了个例子—6年前，航天医院的信息中心向心内科推荐心内科信息系统，心内科感觉作用不大，没有采纳。
几年后，情况发生了改变——心内科主任主动找到信息中心，申请上该系统。其它的很多业务部门也发生了这样的转变。医院的CIO遇到了新的难题——有很多科室同时申请上这样那样的专业化信息系统，有时候甚至超过了医院对信息化的预算。支持哪个项目，优先投入哪个科室，CIO的决定权变得重要起来。
医院的信息化过程，已经实现了由原来的技术部门驱动向业务部门驱动的转变。业务部门在尝到信息化给他们带来的甜头之后，对信息化的态度也随之热络起来。
医院信息化驱动主导的转变，也折射出人们对信息化的认识和观念的转变。
“海量”的100MB在发言中，冯方回讲述了一个有趣的小故事：早年间计生委跟香港大学合作一个项目，达成协议后，经费也到位了，但这个项目需要传一个100多MB的数据资料给人家。100MB已经是一个非常庞大的海量数据了，如果用1.44MB的软盘进行分割、拷贝就得需要十几盒，还得通过邮寄的方式发到外地。这对于数据的复制与传输都是个不小的麻烦，尽管这样，在人家拷贝的过程中还会时常发生软盘读不出数据的现象。出了问题就要另外给人家重新拷贝有问题的软盘，但时间上不允许这样频繁的退换。这个问题怎么解决呢？
计生委领导很重视这个问题，因为数据资料的传送关系到整个项目的成败。领导找到了美国留学归来的冯方回，他对于计算机应用与网络有着比周围同事更深入的了解。“我后来想到了一个办法，跑到高能所通过因特网，通过Unix用FTP的方式就把文件传过去了，领导很高兴。当时觉得因特网是很稀少、很先进的的东西，这在现在看来很简单，但是当时没什么人懂。也算是因特网的‘弄潮儿’了。”说起这些，冯方回露出诚恳的笑容。
虽然这在网络、信息化高速发达的今天来看是有些可笑的，100MB算得了什么？但在当时确实是个很棘手的事情。信息化带给我们的更多的是业务上的便捷，这就要求信息中心的技术、业务水平和地位也要跟上时代的步伐，做出应有的提高。
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