面对国际化、国产软件是否会沦为国外软件资本对本土软件业的渗透工具？
2004到2008，联想的营业额从3年前的30亿美元跃升到170亿美元，联想全球电脑销量从400多万台增长到2000多万台，利润翻了两番以上，全面实现了并购IBM PC业务之前设立的3年财务目标。
联想的国际化可以说是取得了阶段性胜利，在喊出国际化口号几年之后，国内的一些软件厂商除了在东南亚市场小有斩获，国际化之路走的并不平坦。摆在他们面前的有两条路，要么走出一条适合自己的国际化道路，要么沦为国外软件资本对本土软件业的渗透工具。

国际化情结
2004年2月18日，用友软件董事长王文京、用友软件总裁何经华和用友工程有限公司总裁邵凯一起，把“软件中国造”的大印盖在了一幅世界地图上，用友新三年的国际化战略宣告启动。
用友公司的国际化战略围绕“亚洲最大的管理软件公司”这一目标，准备更深入的走向国际市场，力争几年后成为亚洲管理软件的行业龙头，2010年进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。
无独有偶，2004年3月金蝶国际软件集团在中国香港召开新闻发布会，宣布在香港成立亚太业务总部，准备进军全球企业软件市场，公司主席兼行政总裁徐少春期望公司在2010年跻身全球十大企业软件公司之列。
同为国内管理软件的领军企业，用友和金蝶在同一年提出了自己的国际化战略。国内的厂商在国内市场站稳了脚跟后，纷纷把目光放在了国际化上。就像在百度一夜造就无数富翁的神话引领下，有不少中国的互联网企业都把纳斯达克当作自己追求的一个目标和荣耀一样。同样，国内的企业似乎也在被一种国际化情结笼罩着。
2004年，包括联想、TCL和海尔等国内企业纷纷确定了国际化的战略。2004年12月8日，联想集团在北京宣布以12.5亿美元整体并购IBM PC业务，为很多希望走出去的中国企业打足了气。