首先，要尊重职业职业经理人的人格尊严和职权行使，带头支持职业经理人的工作。这一点不用多说，绝大部分老板还是具备这些素质的。

其次是，现在的企业中，许多员工都是“老板”的人，这些人的素质参差不齐，老板支持职业经理人的工作的具体表现之一，就是约束这些“亲信心腹”们在工作方面配合和服从职业经理人的安排，而不是从中制造老板和职业经理人的矛盾。

某种意义上说，老板放这些人在职业经理人身边，就是想随时随地掌握职业经理人的工作动态，这些人的公开身份可能是司机，可能是副总，也可能是文员，可能是出纳，可能是统计员，等等。这些人的选用也至关重要。如果这些人能调和老板和职业经理人之间的关系，该说的说，不该说的不说；该做的做，不该做的不做。如果老板用的“亲信心腹”属于此类的人，一般来说，和职业经理人的合作会比较稳定长久，企业的效益和团结力也会比较良好。相反，如果这批人的用人不当的话，该说的不说，不该说的乱说，在老板和职业经理人之间挑拨离间，搬弄是非，则这样企业风气一般不会怎么好，职业经理人一般是换的比较频繁，每一任职业经理人的任期不会很长。

笔者掌握的一个案例很能说明问题。某E公司招聘销售经理，老板也在职业经理人身边放了一个“亲信”。该“亲信”两边挑拨离间，一次老板喝多了，说销售经理“不过是个卖货的，有什么了不得”，该“亲信”立即把这话传给销售经理听；由于老板文化程度低，有时讲话等方面不严谨，一次职业经理人喝多了，说老板“一个乡巴佬，碰运气挣了两个臭钱，还以为自己是有学问的人”，该“ 亲信”又立即把这话传给老板。结果这个老板和职业经理人的合作在双方的谩骂中结束，并带来了两场官司。

（02） 职业经理人方面

首先要从心理上理解老板的“管”。从管理理论上说，放权+监管=授权，放权+不管=弃权。一个对企业弃权的老板绝对不是好老板。这一点职业经理人要理解。

其次，在双方观点不一致的时候，一般情况下，要尊重老板的意见。从法律上说，职业经理人对企业没有任何直接或间接的最终责任，老板仍是企业责任和资金风险的最终承担者，从一般道理上讲，老板不可能为了损害自己的利益而取决定。从劳资关系上讲，老板是雇佣方，是资本的代表，职业经理人是被雇佣方，出卖的劳动力，只不过体面点，是智力为主而已。因此，职业经理要把自己的定位搞清楚，知道自己是谁，然后再进行行事，且不可本末倒置，因为老板可以雇佣你，也可以叫你走。

第三，要主动加强和老板的沟通。沟通的重要性，这里不再赘述。

第四章　结束语

总而言之，从辩证法的哲学来讲，世界上的任何事物都是存在于矛盾之中的。因此，老板和职业经理人之间的合作也是一组矛盾，如何控制矛盾的主要性质和主要方向，使合作向着有利于企业、老板、职业经理人、社会四个方面的方向发展，则是所有相关人员都应值得思考的问题。

笔者在此，仅仅是提出了问题，具体处理问题的方法有许多，要根据具体情况，灵活分析，妥善处理。