在前两个阶段，老板一般不会进行实际性的授权（即：财务管理、人事权、营销经营权），但是可以进行一些测试性的授权或考核。在第三阶段进入磨合期后，双方逐渐有了一定的默契，职业经理人逐渐能接触一些实际性的操作，同时得到一定程度的实质性授权。

这一阶段的主要冲突表现在思想价值观总体一直，但在具体方式方法上有分歧。这种分歧如何处理，是一种艺术，其中包括语言艺术，事情处理的水平等等。

如果老板总是听不进去职业经理人的具体意见，职业经理人会感觉老板刚愎自用，逐渐会自己封闭，不再提意见；如果职业经理人听不进老板的意见，老板则感觉职业经理人眼里没有自己，太独裁等。这些细节如果处理不好，随时有可能积累起来，时间一长，量变导致质变，可能导致合作的结束。

在影片《墨攻》中，职业经理人革离是在这一阶段得到实质授权并进行管理的。
第四阶段　稳定合作期

在稳定合作期中，双方合作呈现稳定状态。这一期限往往是合作中最主要的阶段。这一阶段里，双方基本上能就主要问题进行协商，达成一致，形成默契的配合。

虽然如此，但在这一阶段中，老板对职业经理人的控制在核心人事、财务等若干方面还是一如既往。老板认为，企业是我的，授权不等于不管，所以我控制是理所当然。职业经理人认为：用人不疑，疑人不用。既然委托我管理，就应当相信，为什么搞这一套？双方的合作中，这一矛盾始终贯穿着。

在影片《墨攻》中，职业经理人革离身边的第一副手牛子张将军便是梁老板的监军。

第五阶段　合作疲劳与矛盾积累期

一般地说，合作时间一长，一定存在疲劳期。这如同婚姻一样，夫妻时间一长，也存在审美疲劳期。这也是合作关系最为关键和最为危险的阶段。

如果这一期限度过的话，则双方的合作可以长久进行下去；若这一期限没有能平稳度过的话，则双方一般都是解除合作关系。

第六阶段　合作解除期

合作解除的原因有许多方面。有因为待遇问题的，有因为观念问题的，有因为信任问题的，等等。到这一阶段，合作关系的六个阶段完整地完成一个循环。

第三章 在合作磨合期和合作疲劳与矛盾积累期老板和职业经理人双方应注意的问题

在合作中，结束合作关系概绿最高的阶段便是第二阶段合作磨合期和第五阶段合作疲劳与矛盾积累期。

在这两个阶段中，如果双方想保持合作关系的话，都应注意以下方面的细节。