职业经理人墨者革离离开后，梁老板的亲信能力确实又不行，使赵国军队以非常小的代价，毫不费力地攻占了梁城。后来梁老板只能卖公司了，他的那些亲信，也是树倒蝴狲散。梁城公司在很短时间内被消灭，若大的中国市场上，只剩下了秦、楚、燕、赵、韩、齐、魏七只大鳄，历史上叫“战国七雄”。再后来，公元前221年，秦王政经过武力战争统一了六国，形成了中国历史上第一个封建中央集权制的国家-秦帝国。
第二章 影片《墨攻》中反映出的老板和职业经理人关系发展的一般规律
影片《墨攻》的故事发展过程中揭示了当前中国社会绝大多数职业经理人和老板之间的关系规律：
第一阶段：相互认知期
在这一阶段，老板和职业经理人双方有个互相了解的过程，这个过程中，老板主要考察职业经理人的人品、能力、态度、经验等，进而决定是否认可职业经理人，同时包括认可的职务、薪资等心理范围；而职业经理人则主要考察老板的综合情况，包括公司的经营情况，是否适合自己、老板的个性、价值观、脾气等，以及自己期望的工作岗位和薪资福利水平。
在这一阶段，若不合适，则双方一拍两散，各不相欠，若合适，则走到第二阶段。
第二阶段：密月期
在这一阶段，双方都有相逢恨晚的感觉，一个感觉碰到人才太晚，一个感觉碰到贤明的老板太晚，双方由于刚刚接触时间不是很长，深层次的价值观冲突等还没有机会出现，因此大家表现出密月状态。这阶段，好比男女青年热恋期，双方怎么看对方都怎么好。
但是，密月期往往不会很长。因为随着合作与共事的深入，势必会涉及双方对一些具体事情的处理意见，意见往往会出现不一致。在此阶段，如果双方深层此的价值观分歧非常巨大的话，可能合作就从密月期结束了；如果双方深层次的价值观分歧不是原则性分歧，具有磨合性或互补性，则双方的关系进入第三个阶段。
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