你的预算本来已经做好了，正准备放手大干一场时，突然，接到老板的命令说：资金短缺---也就是说，这个项目你没有钱或工作人员，但你绝对不能对老板说“不”。

“当然，我们也明白，目前预算短缺，但我们确实需要这个项目。”你的老板微笑着告诉你。而你也面带微笑的听着，其实要就牙根恨得真痒痒。在这种情况下，你会想：如果要做这个项目，我所有的工作人员都将免费干活，这无异于天方夜谭！

“你是这个项目的负责人并且很有才能，我知道你可以找到一个方法来做到这件事。”你的老板说道。而你肯定也会对这么明显的‘恭维’提不起兴趣。

“这个项目我们必须得做，而不是有什么其它选择。因为这是公司高层的意思。”你的老板以及说道。而这时，你也许会想：啊，这样啊，没问题，因为这是高层领导的决策，他们能够凭空变出时间和金钱来！

无论是某个业务单元购买了一个需要IT支持的系统，还是公司决定将业务扩展到一个新的区域（随之而来的是需要有一个网络和电子邮件）等，没有资金预算的工程太常见了，但是结果却和其它工程没有任何区别。不管你的老板还是你的客户，他们都期望你能完成这些“0预算”的工程，但是，当你不能达到他们的要求时，你会受到责怪。你唯一可以做地是让他们决定哪些其它工程可以延误。

如何不作回应

在这种情况下，你绝对不能对你的老板说“不”，不管这看起来如何不合理。这种没有预算的任务对于公司的高层领导可能非常重要。也许这是由于自政府规章或法律要求的，也许这是商业前景所要求的。总而言之，没有任何商量余地。

一个好的领导者也知道简单地将一个不合理的任务强制的指派给下属是不对的，但是他们也承受着上级的压力不得不这么做。这个不合理决定的后果也是显而易见的。下面的工作人员单独制定各自工作的优先顺序，确定应该推迟手头上的那个工作以确保这个不合理的任务按时完成。因此，其它项目未能如期完成。也许所有的项目都因此延期，也许工作人员在工程质量方面偷工减料，或者，他们未能实现当时的承诺完成的一些功能。

与此同时，CIO也在自己的员工心目中失去了威信，并且很多员工还对他怀有敌意，因为他接受了所谓的不合理要求，没有很好地保护自己的员工。让员工为本来就不合理的项目工作将不会很好地完成任务。

另一种反应是命令员工“牺牲”赖以维生的项目，比如培训和过程创新。有人可能认为，放弃训练或过程创新是满足暂时的短期紧急任务的唯一办法。但事实上，这就像一个大滑坡。你只要这样做一次，你的公司就可能在没有足够多资源的情况下“吸收”更多不合理的任务。你也有可能被强制一次次的去完成这些任务。因此，除了急需的项目，你永远没有足够的时间去完成其它工作。
当然，这是没有远见的行为。任何IT如果放弃了培训、创新、流程改进、客户关系建设和其它“维持企业生存”的活动，而只是愿意去做没有实际意义的不合理项目，那么这仅仅只是推迟企业倒闭的时间而已。随着时间的推移，IT部门将会变得越来越没有效率和不合时宜。