决意要收购雅虎的盖茨，除了得与杨致远和默多克比拼智慧，还得开动脑筋，解决几个摆在面前的难题。

首先是解决反垄断的困扰。

盖茨曾在此问题上吃过败仗。2007年10月，微软被判定企图“在市场上消灭竞争对手，损害了消费者权益”，向欧盟交了4.97亿欧元的巨额罚款。现在，收购雅虎可能将使微软面临同样的问题。不过，也有不少人认为，微软与雅虎在互联网业务方面的重合度比较高，即使二者联合起来仍敌不过Google，因此有可能通过美国政府的反垄断调查。

其次，雅虎的运营方式将成为横在盖茨面前的一座大山。

以雅虎在中国的分公司为例，它是由阿里巴巴公司控股。盖茨公布收购雅虎的计划后，阿里巴巴董事局主席马云曾强硬地说：“不管微软与雅虎的并购结果如何，阿里巴巴都不会改变对公司的领导和(公司的发展)方向。”这意味着，盖茨要想成功、完整地收购雅虎，并非易事——他要么得向雅虎的地区合作者提供更多的董事会席位，要么向他们提供更优厚的价格。这都将导致收购成本的巨大增加。盖茨会花这样的“冤枉钱”吗？

第三，盖茨还面临着微软股东的反对。

不少微软股东认为，收购雅虎将大量分散微软的精力，完全是自寻烦恼。这些股东还认为，446亿美元的收购价格过高，一旦交易成功，将使微软的主业——软件业受到损害。正是由于这些担心，最近，微软的股价出现了持续下滑，跌幅已经超过10%。不仅个人投资者，就连许多投资机构都已开始削减微软股票的持有量。

一切为了“亡羊补牢”

谁都知道，盖茨领导的微软公司是“软件航母”。也许是惯性使然，盖茨始终把以操作系统为主的软件开发，作为微软的主营业务。但在互联网行业中，其表现乏善可陈。

互联网在经过2000年前后的发展低谷以后，2006年又迎来了新一轮快速膨胀。其巨大的市场空间，使越来越多的软件开发商，开始大举向这一领域进军。但是，软件业老大微软，不知何故却一直没有全力跟进。

2005年，盖茨发布了名为Live的互联网应用平台。但是，这个集办公、博客、邮件、图片等服务于一体的互联网平台，发展得并不顺畅。相反，Google却在此时突飞猛进，其业务从最初的以互联网搜索为主，转向发展多元化产品和服务。这使得微软开始面临来自Google的挑战。比如今年2月6日，Google发布的一种具备文字处理、电子表格和日程管理等功能的办公软件，就受到网民的热捧——这本来应该是微软的“领地”。

更让盖茨揪心的是，Google是在免费向普通用户提供软件，向企业用户销售的软件的价格也比微软低得多；使用Google免费软件的人，甚至能在互联网上处理和储存自己的文件。这又是对微软的一大挑战。

“亡羊补牢犹未晚”。就要退休的盖茨明白，他必须留下一个关乎微软未来的“遗产”——收购雅虎，为微软开辟一条互联网新道路。盖茨认为，现在正是最好时机——雅虎已经风光不再，不仅浏览量严重下滑，而且还传出了要裁员的消息。

但让盖茨恼火的是，默多克加入竞购行列，不仅对他是个打击，对微软的未来也是一个巨大考验——如果新闻集团和雅虎的谈判获得成功，双方合并后成立的新公司，其网络月访问量将达到1500亿次，从而成为仅次于Google的全球第二大互联网实体。若此，盖茨将为当年忽略互联网业务而付出沉重代价。
人们常说“四十不惑”，但今年刚好40岁的杨致远，却前所未有地感到困惑——到底卖不卖自己的雅虎公司？