作为行业内为数不多的女性CIO，许宛青工作起来丝毫不比同行的男性差。用她开玩笑的话说：“我工作起来也挺卖命的。”她在这个圈子里取得的成绩有目共睹，在中控的近几年，许宛青主导了很多信息化项目并且取得了不错的成绩。

首先，在公司内部从无到有培养了一支训练有素的管理软件产品研发和实施团队。众所周知，在信息化建设中最讲究团结，因为任何信息化项目都是一个系统工程，是不可能靠一个人的技术就可以完成的，需要的是一个技术力量过硬，具有团队精神的技术群体才可能实现。而许宛青正是凭着女人特有的细腻和耐心，在这方面做足了工作。

其次，许宛青在产品研发、测试、工程实施和用户服务四个部分建立和完善了ISO9000管理体系。许宛青认为，信息化项目和其它的工程项目在某种程度上是同等的概念，即其产品的研发、测试、工程实施等过程也需要一个标准。信息化项目虽然是结合业务部门需求而做的项目，但但其本身也是一个项目，也同样会涉及到很多琐碎的管理问题。因为在结合业务部门做项目的同时，也要充分认识到项目本身所涉及到的诸多问题，因此，她在产品研发、测试、工程实施和用户服务四个部分建立和完善了ISO9000管理体系。这的确是个明智之举。从此避免由于项目组本身内部出现的不标准的操作和规范影响到信息化项目最终的实施效果。

许宛青告诉记者，正是基于她首先在公司内部从无到有培养了一支训练有素的管理软件产品研发和实施的团队，继而又在产品研发、测试、工程实施和用户服务四个部分建立和完善了ISO9000管理体系，才使她用了三年的时间，即2006年，就在公司内部实施了ERP，覆盖了包括生产、销售、工程实施管理、售后、财务、仓库、研发管理工程实施、产品研发和售后在内的主要业务流程，并整体进入了单轨运行，使得公司业务管理基本进入全电子化运做。成为公司的主要管理平台，建立了ERP系统的运行管理和维护机制。

在完成公司内部信息化管理之后，去年她又分别主持了两个国家级产品研发项目，其中一个是电子基金项目，即“流程工业企业内部管理系统”，预计投资规模为1000万元，目前已完成系统开发和初期试点应用，计划今年进行市场推广，今年底完成国家验收。另外一个是创新基金项目，项目规模约300万。

结束语

信息化的特殊发展路径产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示自己的魅力，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命，在这里我们也祝愿所有女性CIO们一路走好!