三手都要硬高虹经纬在信息化舍得投入，从而得到可喜的回报，这充分说明信息化在企业管理的重要作用。但不管怎样，信息化只是企业管理经营的一个重要工具、一个运营平台。
高虹经纬高层应首先明确企业2008年的目标、战略，然后再考虑如何通过种种措施、包括信息化手段实现。不能简单地认为只要在信息化某方面有大笔投入，就可以实现相应的目标。
从高虹经纬的情况看，产能饱和，利润率较低。2008年的目标应该是提高销售、增加产能、提高利润率，所以我认为高虹经纬高管们的三种观点都有可行性，相辅相成，应该三手都要硬。
首先在销售渠道上投入，销售商和企业共享信息，提高公司产品销售，这是源头。其次是在企业内部对业务、管理流程进行集成优化，搞精益生产，减少产品成本，提高产品利润。
精益生产的精髓是消除一切浪费，并不能在产能饱和的前提下提高企业产能。其实，技术总监、销售总监等高管的意见中，增加销售渠道投入，控制渠道库存，提高响应速度，也是精益生产的一部分，是打造优质供应链不可缺少的一步。
最后，随着销售的增加，为解决产能不足，控制一两家同行企业，输出管理、技术和信息化，也不失为双赢的好办法。(赵希林)
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