应该说，华为此次收购让人颇感意外。2006年11月，华为以8．82亿美元将H3C49%的股份卖回给了3Com，H3C从此成了后者的全资子公司。仅仅过了一年多，华为却又杀了个“回马枪”。
业内人士分析，华为的目的并不在于3Com本身，瞄准的仍然是美国市场。与其说这次收购是一次商业投资，还不如说是一项战略投资。
首先，收购可以壮大自己。华为的国际化道路已经走了多年，而且近年来华为常常表现出墙内开花墙外香的态势，在海外市场的表现更优于国内市场。
数据显示，华为2007全年合同销售额超过160亿美元约合人民币1100亿元，同比增长超过45%，海外销售额超过70%。华为预计，2008年的合同销售额将争取达到240亿美元，进一步缩小与思科等设备巨头的差距。而市场研究公司Dell＇Oro在近日一份声明中称，华为将超过阿尔卡特－朗讯，成为位列在两大竞争对手爱立信和诺基亚－西门子之后的全球第三大3G网络设备制造商。
其次，给竞争对手造成有力的威胁。进军美国，华为绕不开这个市场上的绝对霸主—思科，华为此举也可以被看作是向思科市场地位发起的冲击。
就目前而言，华为的一举一动都会让思科产生高度警惕。这个被业界称为“无法被打倒”的高科技公司此前已经把华为列为头号竞争对手，并且，相比华为漫长的产品线，思科产品线的相对单一也让它根本输不起这场战争。
再次，形成互补优势。由于华为和3Com曾经走到过一起，相互之间的特点和融合更容易一些，并且华为此前上升一直很快，但在大众客户方面缺乏渠道和经验，此次收购3Com后，若能成功整合，将有很大的互补，会给竞争对手带来压力。
“中国式收购”任重而道远
“塞翁失马，焉知非福”，华为收购3Com的交易暂时搁浅了，但中国企业的国际化之路还要继续走下去。作为先一步走出去的联想集团在并购IBM PCD业务时也同样遭遇了美国政府的安全审查，虽然交易最终成行，但中间的重重困难以及进入美国市场后被政府采购所排挤的尴尬局面相信至今仍难以令人忘记。
从这两起跨国交易中不难看出，中国企业想要走出去，尤其是走到美国去，除了修炼内功壮大自身之外，在走出去之前也应该做好其他方面的功课。
日益壮大的中国企业，尤其是民营企业，在国际竞争中只有逐渐学习游戏规则，在“吃一堑长一智”后懂得防范风险，并参与规则的制定，掌控规则，才能在资本时代享有发展主动权。
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