中国企业想要走出去，尤其是到美国发展的道路并不平坦，除了修炼内功壮大自身实力之外，中国企业必须学习游戏规则，掌握防范风险的技巧，摆脱被动局面。

华为收购3Com成为当前业界关注的焦点，当一场普通的商业收购案遭遇到政策壁垒时，其结果也正如人们所预料的那样。尽管华为目前重新提交收购案，但业内人士普通对其前景并不表示乐观。

从高调入场到一波三折，华为“借船出海”再现了当年中国海洋石油在购并美国优尼科石油公司失败的场景，而美国再次对中国企业说“不”，个中理由确实引人深思。从某种意义上说，收购的暂时失败，将会对华为以后“走出去”更有帮助。

世界是平的？

《世界是平的》，这是一本在我国历经多时的畅销书，其作者是美国《纽约时报》的专栏记者汤姆斯·费里曼。不过，从这次华为在美国投资遇阻可以看出国际化这条道路并不平坦，中国企业对外投资除了面临众多的商业性风险之外，还面临着许多政治风险。

华为收购3Com搁浅表明华为在走向国际化的路上再次受阻。单纯从商业目的来看，这根本是一场皆大欢喜的收购：贝恩资本完成了一次漂亮的资本战，华为则一口把昔日盟友吞进肚中，H3C则欢欢喜喜地回到了娘家。

而结果却事与愿违，本土化这一困扰外资在华扩张的难题，也正在延缓华为等中国电信设备商进军全球市场的步伐。事实上，这已经不是首宗美国政府拒绝中国企业购并，先前中国海洋石油在购并美国优尼科石油公司时，尽管出资额比其他竞争对手高出十几亿美元，也同样被美国以安全审查为由阻止；联想公司虽然成功收购IBM的个人电脑业务，但也费尽九牛二虎之力。

回顾发展历程，华为第一次大规模进入美国市场是从2001年开始的，不过2003年思科通过一场知识产权官司将华为逐出了美国市场。“失之东隅，收之桑榆”，华为转而集中精力主攻欧洲市场，并在随后两年先后突破了ＢＴ、沃达丰、法国电信等欧洲运营商，将欧洲变成了自己的“产粮区”。