探秘中国制造当中国企业参与到全球竞争后，“创造性破坏”过程在加速，旧技术不断被破坏，新技术不断产生，只要有一家中国企业学会了，全中国的企业很快就能掌握，然后产生新的价格战。中国制造将成本控制在了“不合理”的低处。
在“不合理”的背后，不仅蕴含着中国低廉的劳动力成本、规模巨大的市场，更重要的是，中国企业正在通过自己的创造力，用西方人难以想象的方式尝试创新，他们一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，在全球化带来的成本革命的过程中，将低成本优势和规模优势发挥到了极致。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说，你离用户的心越近，你离竞争对手的距离越远。在拉紧与用户的距离上，海尔集团不仅设计需求，甚至已经开始创造需求。这些贴近用户的点子在海尔的系统化支持下，很快转化为产品。为了捕捉本地的机会，海尔会在全球整合资源。
通过这种方式，海尔在看似没有任何空隙的市场里，创造了令人吃惊的业绩，这就是海尔的整合创新——技术每一样都是现成的东西，每一样东西都不是海尔独创的，但把它们联合在一起的方法是它独创的。
海尔集团仅仅是曾鸣博士在书中提及的众多事例中的一个，他在书中同时分析了比亚迪的流程创新、华为的颠覆性创新以及中集的中国式成长，通过对这些事例的分析，曾鸣揭示了中国制造的真正秘密。
海尔通过创造性地满足用户需求，冲破跨国公司的垄断；比亚迪先去满足低端市场的需求，再反过来让技术不断地更新换代，最终形成对原来所谓高端的替代；华为一开始就赌最前沿的技术，跟上技术发展断裂性的机会，一步到位；中集则是在不同阶段实施了上述不同战略。
因此，作者认为，这两年世界对中国制造的质疑和压力正在迫使中国企业进行新一轮的积累，当它们再次爆发时，世界的格局将全面改写。未来世界级的中国企业也将在这一轮新竞争中脱颖而出。
未来该如何生存？
流行观点认为，中国经济的迅速崛起，有很大一部分是透支目前的人口、环境、农村等的结果，现在已经出现了无法持续的征兆。其中已经显现的危机包括人民币的升值、劳动力成本上升、环境成本增加等。
作者对此解释说，这些担忧可能并不足以动摇对中国制造未来的决心。恰恰是中国实现增长模式战略性转变的催化剂。这些变化有利于企业效率的提高，有利于资源的优化配置，更重要的是，它会加速成本创新战略的发展。
书中提供的理由是，如果没有一种压低产品及服务成本的压力，13亿人口不能从经济孤立中走出来，变成世界经济的一个组成部分；而那些新工人除了利用自己的头脑和体力，还可以利用世界所积聚的知识和技术，后者利用的比例正在不断提高。
由于大量人才可以比世界其它地方更便宜的价格在中国获得，他们使中国公司能够进行成本创新，而不是简单地把产品价格定在低水平上。如将高科技引入对价格敏感的大众市场，以低成本向买家提供多样化和定制产品等，各种战略正在中国企业中纷纷出现。
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