刘小兵：应该说实时性是对软件的一个基本的要求，我们叫实时企业，我听过一个故事。我也比较感受，大家知道，现在不是大者生存，也不是强者生存，而是适者生存。这是达尔文的净化论，那么怎么解释呢，就是在若干年前，我看一本书，就是写一个大的恐龙，体型巨大，长的比所有的恐龙都大，但是最先他就消亡了。因为他的体形长得很大的时候，他的神经系统没跟上去，他在斗殴的过程中，屁股叫人家咬掉一大块肉。他跑了5分钟才感到屁股痛，这种企业，他就离死不远了。他因为受伤都不知道，他没有保护反映了，我们很多的企业，像德隆就是这样的，他已经受到的严重的伤害的时候，他的CEO并不知道，人家抱着这个东西，都是一些我们叫做CEO真空信息，到他这里一层一层都是虚假的东西，得出来的都是一些虚假的结果。他看到的不是实时的东西，是人家人为整理出来的东西，那就不行了，所以我觉得一个企业实时的信息化，实时是他的基本要求。比如说我们现在月末，不光是月末的第一天能够看到他的报表，说每天都能看到他的报表。叫日清日结，你不时时，你不能日清日结，我们双汇就做到了日清日结，每天赚钱没赚钱，亏钱没亏钱，每天都知道。但是每年日清日结，他是根据上个月的经验数据算的，在物价波动的情况下面，月末结是真正的赚多少钱。但是这个日清日结，是能看到是在亏损，还是在盈利，这个是很重要的。你不造信息化，不造实时系统，你根本就不知道。
主持人：您觉得，双汇的系统和双汇的业务相结合，这个当时你有什么设想，或者是这个设想后来执行的情况?
刘小兵：应该说我有一些设想，因为很多公司，这个企业的信息化，是以财务为核心，我觉得这是最大的谎言，因为这个财务怎么算帐，他不会把钱预算出来，但是为什么企业这么说，因为当时他只有财务软件，或者说现在他也只有财务软件。这是一个最大的谬论，其实，我们的软件跟他不同在哪里，我们的软件是以业务为核心，我们支持企业的业务，支持企业的模式，财务是一个辅助，分析的手段，财务再怎么算，他钱是算不出来的。必须要提高他的业务，那么我们基于我们软件的思维模式，就是财务数据必须从业务上直接取代，如果是人工的采用数据，这个系统是不成功的，所以应该说是先业务，后财务，是我们软件的第一个思想。第二个思想是先市场，后工厂。这个是对快速消费品行业，或者是对汽车制造业。因为他的重点是在市场这边，他的生产这块，做火腿肠很容易，做牛奶也很容易，但是汽车不一样，他必须先工厂，后市场。他的渠道不是很重要的他的生产是很重要的，但是我们这种快速消费品企业。他的竞争力在渠道上面，而不是在生产上面。所以我觉得，第一句话就是先业务，后财务。任何企业都要基于这个不变。
主持人：我记得当时好象后来很多管理刊物，他们把GIT当成一个特别新的概念?实际上当时根本没有提这个?
刘小兵：我们已经早就这样了，因为GIT是一个非常好的理念，他是降低链上的库存，并且他没占我的资金，及时生产，这是非常先进的管理模式，但是双汇有没有这种模式，也有，但是他并不是他最重要的，因为汽车不是资源依赖性的，因为发动机，不管是天气下雪也好，还是怎么样，还是干旱也好，他的发动机总是有的。猪可不一样，牛奶也不一样。你四川大旱，你收不到猪，GIT对他的意义不是很大，有猪我就收过来，收过来我就杀，杀了我就卖了。那有猪多的时候，我也收了。收了以后我囤积起来，等猪荒的时候，我拿出来做原料肉，所以准时生产，一定是对那种，他的资源是没问题的，下到轮胎，玻璃，发动机，方向盘和座椅。不管你是什么气侯影响他总是有的，他也不会讲，猪的疫情来了以后，鸡疫情来了以后，禽流感，那不是人为能控制的，所以这个GIT在制造业中间尤为重要，在快速消费品，像油，米，面，都不是由你来定的，所以相对来讲，他的增长并不是很重要。
主持人：刘总您对现在双汇这样的集团型企业，他的发展现状你有什么看法?
刘小兵：应该说，我们给双汇的软件，应该是提供了一个非常好的平台，这个平台，就算是一个舞台，这个舞台上双汇想唱什么戏，唱京剧也好，唱豫剧也好，唱什么也好，我都能支持他，这是对企业的发展一个最重要的支持而不像有的企业，要用什么，我就买个正好的去用，但是企业一旦扩充，一旦改变之后，他不能变了，这个就是最要命的，选择这个企业，应该是选择两个方面，一个是选一个好的平台，第二，选一个好的战略合作伙伴。平台是支持你不停的发展，战略合作伙伴，是根据你的企业发展，他不停的源源不断的提供你要的软件，支持你的业务的模式，比如说双汇，现在进到连锁业态，直接销售，那么我们把这个软件装上去就行了，而不用到外面再买一个连锁店的软件，放进去，再做SOA的接口，那样的话，可能会一塌糊涂，所以我觉得双汇的信息化的现状，应该说在国内还是最先进的企业之一，起码他的信息化在几十年内不会淘汰下来。
主持人：我们还下一个定义，就是说在快速消费品这个企业当中，就是能跟双汇信息化程度差不多持平的，不说咱们的客户，现在您觉得有哪些企业吗?
刘小兵：那些企业要么就是抓系统，在做SOA，你想他们是什么情况，他们在某个局部，他可能比双汇美。举一个例子，我们的财务，并不是最好的财务，跟专业的财务软件来比，我们不是最好的，我们的生产制造这块，跟专门生产制造的企业来比，也不是最好的。但是我们能满足他的需要，我讲，看一个人，不是把眼睛拿出来看，鼻子拿出来看，要整体来看，这个是最重要的，但是我们很多企业都是在局部上面，就是你的财务报表多少，你就是杀猪的，你就是做牛奶的，你满足了你的要求就OK，你为什么还要做汽车，又要做牛奶呢，合身的就是最好的，定制的就是最好的。你到街上买的衣服，他不一定是最合适的。所以我们现在很多人就是求全得未，其实你要看软件一定要是系统的，整体的去看。我们是财务业务一体化的协同供应链管理平台，对集团分公司的管理、工厂的管理、财务的管理都是非常成功的。
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