从普遍意义的角度来说，一个出色的CIO必须具备相当的技术背景和行业背景，能够对企业所在业务领域的信息化建设具有成熟的观念和果断的行动力。然而，这些条件只是作为一个CIO的最基本的前提，除此之外，CIO还必须具备相当出色的团队协作能力，与企业内部非技术人员的相互理解和沟通能力，对企业经营活动的定位能力，识别和评价新的技术发展并测定这些技术对经营活动适用性的能力，等等。

但中国CIO并没有认识到自己在上述这些方面的先天不足。CIO--首席信息执行官的终极意义，是将企业运作流程中的信息收集和组织起来，使这些信息能够转化为企业发展所必需的竞争情报。一个成熟的CIO首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息技术来解决问题，而不是如何应用信息技术本身。如果中国CIO不能意识到这个问题，就永远不会真正领悟CIO的真实含义，于是，"技术"和"流程"两种因子就只能持续游离的状态，而不可能实现有效的契合。

和CFO顶牛

CIO经常找CFO一起"玩"，因为CIO需要CFO对信息化预算的理解和支持。但CFO通常也是最让CIO们头疼的一类人：一个是管钱的，一个是花钱的，难免磕磕碰碰，如果沟通不畅，甚至会让CIO和CFO分别成为对方眼里的"败家子"和"吝啬鬼"。在企业发展遭遇低谷或者信息化成效不明朗的时候，增加IT方面的投入简直是一件会令CFO们发疯的事情："你这是要干什么!?"似乎，CIO与CFO这对欢喜冤家之间存在着不可调和的矛盾。

CFO考虑问题基于投入与回报的经典关系，他们站在全局的角度，而不是IT功能的角度，难免出现偏颇。更何况中国大部分CFO尚且缺乏对IT的正确认识，何来对CIO的信任与理解?同时，由于沟通能力先天不足的CIO无法很好地解释IT投入将会带来的降低成本的益处，而愈发使得CFO认为IT投入是在拿企业的钱打水漂。

想当然

在高估自己的同时，CIO还存在过度相信企业内部非IT部门对IT的接受能力的天性。企业对CIO角色定位的模糊认识，将使企业上下无法客观对待CIO的工作，这必然会带来很多不必要的麻烦。信息化的最终目的是提高生产效率，降低运营成本，但这对非IT部门来说，却只是一种宏伟蓝图而并不是触手可及的实惠，他们也许对未来的设想并不感冒。同时，由于脚跟还没有站稳的CIO很多时候都缺乏雷厉风行的气魄，所以非IT部门大可以不买CIO的帐。于是，信息化成了CIO领衔主演的独角戏，无人观看，更无人喝彩。如果CIO不能认识到这些阻力的存在，不能很好地应对这些挑战，就没有开展工作的前提，信息化也不会真正到来。