华为员工又跳楼了！这是十天之内，华为发生的第二起员工跳楼事件；这也是两年来，第六个非正常死亡的华为员工。血腥之中，众人都在追问：“狼性”文化是不是不单咬人，而且伤己？

镜头回放到3月6日中午，华为深圳坂田研发基地科研中心F2餐厅，正在3楼吃午饭的男员工张立国突然起身，跃下栏杆坠地后身受重伤，很快不治身亡。

据警方称，事发当日上午，张立国已经有明显的精神分裂症状，一会说被人追杀，一会说做了坏事要自首。

如果张立国入职华为前就有精神分裂的前兆，那负责招聘的华为人力资源部门难辞其咎——谁都知道，在华为工作，竞争压力极大，神经若非像麻绳般粗，很难顺利工作。

而如果张立国之前一切正常，在华为工作后四个月就患上精神分裂症，那么华为的整个体制就必须被拷问：其严苛的军事化管理，强调“竞争”、“忧患意识”的极端企业文化，是否已经扭曲了员工的正常心态？

去年年初，网上曾经流传华为老板任正非写给患抑郁症员工的一封信，标题是《要快乐地度过充满困难的一生》。文章写道：“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”与指挥千军攻城略地时的胸有成竹迥异，这位强干的企业家面对内部蔓延的集体焦虑，似乎并无良方，“有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”

难解之处，在于任老板的起点是错误的——在任看来，外部环境永远是恶劣的，人的一生“充满困难”；而个人必须学会心理调整，自己找乐子，做个蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆的“铜豌豆”。但是，铜豌豆毕竟只是极少数，绝大多数的人都需要正向激励（不光是金钱），需要互相扶持（不是只顾“自我修炼”）。悲观的土地上开不出乐观之花，相反，只能让快乐的种子迅速萎缩。

华为的企业理念是“丰富人们的沟通和生活”，这种以客户需求为导向的企业文化固然不错，但相较而言，我更欣赏另一家巨头“以爱立信，以信致远”的理念，“爱”客户，也爱自己；爱工作，也爱生活。

营造一个相对宽松的氛围，一个乐观互助的和谐企业，是华为比扩张市场更需用心去做的当务之急。在百度以“华为”为关键词的搜索排名里，“华为　跳楼”名列第一——当“跳楼”成为企业的重要标签时，这家企业还能走多远？