2006年，霍煤集团已经成功地实现了协同办公系统的集团化部署，集团总部的10个部门和13个成员公司及13个三级公司的办公协同、内部沟通和公文流转全部在网上实现。霍煤集团协同系统的应用，将办公信息的传递由原来的纸介传递转为网上传递，对跨部门、跨分公司的项目合作，有了很好的技术实现，文件和项目审批，有了明确的意见记载，企业管理方式悄然变化，效率明显提高。

信息化从协同起步，与协同成长 中电霍煤集团协同应用纪实

两年前，笔者走访了中电霍煤集团。
2008年2月18日，“中电投蒙东能源集团有限责任公司”正式揭牌成立。中电投蒙东能源集团公司是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及在蒙东区域的其它资产为单元重新进行整合形成的内蒙自治区循环经济试点示范企业。中电投蒙东能源集团公司的重组和成立，为集团公司打造五大能源及产业基地、推动蒙东战略的发展，迈出了里程碑意义的一步。集团公司董事长、党委书记王树东在揭牌仪式上强调要“突出产业协同效应，实现6个1的战略目标。”
那么，这将对集团的管理提出更高要求。而支撑管理的信息化建设又将如何适应集团不断扩张的需求？答案是唯有不断探索新的管理方法和管理模式，才能符合和促进企业的发展。
据悉，作为霍煤集团信息化建设第一步的协同系统应用，已成为集团与下属公司之间统一的信息化办公方案。这段时期部分下属公司因组织壮大，成功升级了用户使用规模；随着信息化建设的推进，EAM等其它业务系统也在协同系统逐步完成集成应用；中电投蒙东能源集团成立后，协同系统经过快速调整，不仅提升了集团及其分支公司的整体协同效应，与时俱进，还满足和切合了集团发展现状的需求，从协同起步，与协同成长。
信息化之旅，启程
二月的通辽大地，春意浓浓。广袤的霍林郭勒草原，流畅的线条与蓝天和律动的白云呼应，让人豪情顿生。
而在这自然界的杰作面前，人类的痕迹毫不逊色：在科尔沁草原的腹地，一堆堆梯形的土坡宛若外星人的巨作，刚硬的线条与流畅的草原相互呼应。这些已经被植被覆盖的土坡是人类工业生产的结果，霍林煤矿，是主要的生产者。
在能源时代，霍煤集团对大自然的开发得到了丰厚的回报，而霍煤集团煤电铝的产业规划使得整个产业链效益实现了最大化。
站在观礼台上俯瞰整个铝厂的全景时，霍煤集团办公室主管豪情顿生：“2003年建厂，这里现在已经实现了每年产量20万吨，每天利润200万元，只有1000多员工；而我爱人在另外一家铝厂，上世纪70年代建厂，上万名员工，至今年产量也不过25万吨。”
草原的风沙和日晒使得这里的人们脸庞大部分都呈红黑色。正如人类工业生产的痕迹在这里和谐地与自然环境共处一样，在这里，信息化也与生产生活和谐共生。在这些人们的口中，“协同”已经成了一个常用的词。“周总，那个报告我晚上协同给你吧。”他们说的协同是什么？
用友致远的协同管理软件是这里信息化的燎原之火。在过去，霍煤集团的信息化只是几个简单而不统一的应用系统，但这似乎并没有成为霍林煤矿发展的障碍。作为能源利用型企业，资源的占有显然是第一位的。不过，随着环境的变化，信息化也被战略性地提上日程。办公自动化、资产管理、ERP，霍煤集团的信息化之旅，刚刚启程。