在ERP选型过程当中，问企业关心什么因素时，他们会说关心软件的功能，软件的价格，软件的品牌等等。但是，很少有人会说“ERP实施顾问”。很明显，企业在选型过程中忽视了一个非常重要的因素——ERP实施顾问。而眼下ERP实施人才缺乏才是一个严重的问题。

    选对花轿 别嫁错“狼”
这样案例也不在少数，这是网上一个典型的以次充好的例子，有一家中型的制造企业，主要从事自行车的生产。企业要上ERP项目，就选择了一款在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。公司虽然采用了这个ERP软件，但是，在选择实施服务提供商的时候，企业认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵，所以，自己去找了一家ERP实施公司，负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。

但是，事与愿违。在后来的项目实施过程中，企业才发现自己犯了个大错误。他们自己选择的实施公司，虽然也熟悉这个ERP系统，但是顾问能力薄弱，而且，还是技术出身，没有实际的管理经验，对于生产管理更是一窍不通，有些生产管理常识还要企业教他。虽然，最后在企业的努力下，ERP项目上马了，但是，使用效果平平，特别是生产管理方面，更是用的不是很顺利。

其实，在这个案例中，ERP实施公司偷换了概念。ERP软件在其他公司有顺利应用的个案，不一定在其它企业也能实施成功，只能够说明适合这个行业。最后看ERP项目能否成功，还要看实施顾问的能力。其实，从很大程度来说，ERP项目能否成功，取决与实施公司的能力，而软件本身起的作用，远远比实施顾问要小。

所以，在软件选型的过程中，企业更应该关注软件实施公司的信誉与实力。一般来说，在考虑ERP合作伙伴时，个人认为，可以按照如下的顺序考虑。首先，考虑实施公司的能力与信誉和软件公司的信誉；其次考虑软件本身的功能，看其是否适合自己的行业；最后，再考虑价格问题，选择一个价廉物美的 ERP软件与实施服务商。