IT界一向被人们认为是快节奏，工作辛苦的职业。时下，CIO更是成了“苦海无边”的代名词。一提起CIO，人们很容易将其与责实权虚、夹缝生存等联系起来。既要时刻面对技术日新月异的挑战，又要为难以衡量的投资回报寻找依据，甚至有些信息部门主管还会陷入生存危机，因为整个部门不知什么时候就要取消。因此，CIO们的日子不好过，绝没有表面上看起来的那么风光、潇洒。

那么，作为职业女性，男人堆里的女CIO们，如何坦然面对种种困扰，成功跨越性别偏见的鸿沟？

性别天花板

与男性比较，女性在职业发展中所遇到的阻力和障碍更多，即便是同一件事，女性若要获得成功和认同，外界的关注度和要求也要高一些，成功女性需要付出的努力和经历的心智磨炼往往比男性多得多。

在职业道路上，女性需要兼顾很多方面，并要受到来自社会、家庭、自我的多重压力。在社会层面，女性依旧摆脱不了一些传统价值观的束缚。自身方面，女性也承载着沉重的心理负荷。家庭和职业，现代女性不得不在其间寻求一个平衡点。

与此同时，女性在自我认可方面也承受着不小的压力，很多女性在坚强外表之下也希望保持自身作为女性温柔可人的一面。因此，在平衡家庭与事业的同时，很多女性也徘徊在传统水性温柔与现代高强度工作压力之下形成的刚强之间。如此种种，女性肩上承受着比男性更重的压力。

2006年，英国IT行业协会Intellect的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈下降趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%；而在挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%。目前英国IT行业女性雇员比例为16%，大大低于1997年的27%。而这16%的女性雇员，往往集中在IT行业较低端的工作岗位上：她们中约有61%从事低工资、低技能工作。职位越高，女性雇员就越少：招聘公司Harvey Nash最近进行的一项调查显示，仅有8%首席信息官（CIO）是女性。

Sun电子计算机公司英国分公司（Sun UK）现任董事总经理特鲁迪。诺利斯-格雷（Trudy Norris-Grey）说，当她的孩子还很小的时候，她都在早上6点上班，这样就可以在下午5点之前下班，回家陪孩子，直到他们睡觉。而到了晚上8点，她又得开始工作。

如何获得尊重

很多女CIO都经历过最初不被看好，最后凭借自己的实力获得尊重的故事。曾经在大型机械集团从事信息化工作多年，资深PLM实施工程师苗增红（现为信息化独立咨询顾问）也有这样的经历。

苗增红是1998～1999年从参加PDM选型开始走进信息化的，在此之前既没有计算机或相关专业背景，又不会电脑操作，完全是个计算机盲。当时周围那些会R14和五笔字型的“高手”们，根本不相信她能做PDM。但是苗增红心里很清楚，就PDM而言，没有“高手”，谁先学会谁就是高手。

苗增红先是通过杂志和书学习，把那两年CAD/CAM杂志上所有相关文章全部“精读”一编，在脑子里对PDM建立了一个初步但比较完整的概念。1999年选中了一款国外PDM软件，软件随带两套原版用户手册和管理员手册，这自然成了她最重要、最珍贵的PDM进阶教程。在近十年企业信息化工作当中，她一直是边学习边实施边培训，因此理解比较深，从而赢得别人尊重。

苗增红认为，女性CIO首先要克服的正是畏难情绪，女性同男性相比有时候还没有开始做就怕，怕学不会、怕出错、怕累，怕这怕那，非等别人先做或自己有十分把握不可，表现出来就是动手能力比较差，这是一个来自于女性自身的很大的困难；其次女性难以得到上司和同事的认可，特别是在男性多的工作环境中，女性的建议和工作成果容易被忽视，升迁比较困难，女性必须克服由此带来的沮丧。

她喜欢这样一句话：“允许你去尝试，即使失败了也会因为试过而获得荣誉”。