三、预治肥胖症的几个处方心态富态、全身浮肿、大头娃娃，虽病因各有不同，但基于中医的系统思想，给出几个综合性的处方。
＊企业的唯一价值，来自市场，来自客户。永远不要远离客户。远离客户的企业领导者，就是盲人摸象。企业的根本成长动力来源于市场，来源于客户需求，来源于对客户需求的满足。那种倾向于亲近媒体、期望“借势造势”的想法是错误的，媒体并不能使企业真正成长。
＊相对于一个百年企业而言，几岁十几岁的企业仍很幼稚，还需要一如既往地拼搏奋斗，还需要持续地创新创业。越是成功，越需要在组织内部强化创业、创新的文化，越需要突破自我，防止掉进“成功陷阱”。
＊不要为了加强管理而加强管理，管理是手段而不是目的。中小企业相对于大企业的最大优势是灵活性和适应性，管理工作断断不可削弱这一优势，管理切忌过度化、精细化。职能部门设立与否、管理人员编制多少等等，都要以此为准则。
＊企业领导者必须把握组织之舵，并明确传递：公司靶心是经营发展，而不是管理。管理工作不能为了专业而专业，职能部门不能为了做好工作而做好工作。职能人员的工作是支撑一线的，而不是一线人员来配合他们的工作。
＊在很大程度上，中小企业的动力源自激情和士气。千万要避免由于强化管理工作，导致队伍士气受到打击。特别是一线业务人员，不能让他们感到公司把管理放在第一位，他们却因不懂管理而被忽视。
＊不要把阶段性、临时性、任务性工作，设立成常设的机构。可以采取内部项目小组的方式，或者与外部服务机构合作。否则，一个可怕的事情会发生：公司会出现越来越多、越来越“重要”的“没事找事”的部门或职位。
＊优秀企业通常以“抓住机会”为核心，而不以“解决问题”为根本。中小企业患上肥胖症，正是为解决企业规模迅速扩张问题而引发的。因此，企业必须回答：面向未来发展，哪些问题最关键也最紧急？解决这些问题，不是为了解决问题，而是为了培育企业核心能力、抓住企业发展机会。其实，现实中不少问题是不需要去解决的，随着时空变换，有的问题将不再是问题。
总而言之，健康不是增加体重，肥胖不等于健硕。人如此，企业亦如此。
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