2.全身浮肿症：铺摊子，搞多元化
一个只有3～4个亿销售额的企业，具有10来个控股公司，业务涉及5～6个行业。而一个具有十几个亿销售额的企业，也宣称将开拓5～6大产业，涵盖建筑、房地产开发、工程设备、交通投资、金融等产业领域。这是我们经常看到的中小企业形态，而这种企业状态通常是“无节制地暴饮暴食”导致的。
企业在经营中偶然发现了某个商业机会，预见到可以短期见效，而且无太大风险，企业领导者必定会整合资源去抓住这个所谓的机会，使企业规模得以迅速壮大。中国的特殊情况强化了这种“大吃大喝”的现象。中国社会经济整体上处于转轨期，很多资源没有得到有效的市场化配置，因而各个行业和领域都存在着大量的商业机会。在这样的企业环境下，中小企业逐渐养成了“能吃就吃，能喝就喝”的惯性模式，摊子不断地铺开铺大，业务不断地多元化，从而迅速获得规模性的扩张。但是，“量”的扩张，如果不能有效地加以管理，不一定会给企业带来“质”的成长。
这种中小企业貌似强大，实际上是一种躯体浮肿，对企业未来成长存有极大的隐患：企业有限的资源不能集中使用，在不同市场上难以形成相对的竞争优势；企业领导层的关注点被不同的客户群体需求所切分和拉动，很难主动做出有效的决策。
3. 大头娃娃症：职能参谋机构臃肿
由于患上第二种症状，中小企业往往感到管理能力不足，管理支撑不够。于是企业自觉不自觉地开始寻求解决之道，而通常的方式，要么是从相近行业成功企业中引进管理人才，要么是进行组织架构调整，增设人力资源、战略发展、市场营销、财务审计、企业文化等职能参谋部门。总之，希望透过部门的加强和人员的增加，来提升管理能力。
但是，部门和人同的增加常常是适得其反。中小企业虽然具有了大企业水准的职能部门和专业人员，但一线经营人员深感没有获得有效的支持，反而牵涉了过多的时间和精力去完成职能部门下达的任务，公司整体经营效率并没有得到显著提升；总部职能部门开始出现行政机关色彩，显现出官僚主义作风，经常要求业务部门配合这个管理工作、那个调研项目。这种总部职能部门的膨胀和臃肿类似于大头娃娃，大大的脑袋，看似很聪明，实则很危险：企业注意力从外部转移到内部，从市场客户转移到总部“管理”。
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