首次尝试组合强生公司此次实施的惠普VSE技术+SAP
ERP技术的组合，成为了业界首次
虚拟化技术与
ERP应用的整合。
2006年8月20日，经过团队集体反复的讨论与验证，这个覆盖亚太的PANDA平台理念初具雏形，并且完成模块的设计。在当时，强生就把
虚拟化的思路考虑到了系统的设计当中。
据蒙伟回忆，在2006年底定所有项目的时候，VSE整体的架构都已经订好了，在2007年业务上线之后，根据业务的具体需要然后把VSE重新做了实施，发现它确实对于系统的监控还有利用率，尤其是对平衡系统利用率有很大的帮助。
不过，因为是没有成功案例的实施，强生也投入了大量的精力来保证项目的实施。临时成立了
虚拟化项目实施小组，专门负责维护这一跨越太平洋的统一平台。
三步实施控制风险
虽然有了精兵强将，但强生在项目实施方面也是采取了不少的措施来保证。
首先，强生要求惠普在实验环境里面搭建所有的环境，来评估虚拟化技术与ERP项目结合可能产生的所有风险。
随后，在项目的控制和管理中，在所有业务系统上不实施虚拟化，先从开发测试系统开始实施，分三个月，三套系统，从开发到质量控制的系统，然后再到业务系统。
最开始的时候，每一个阶段只在一个系统上做这种实验和上线，每个系统上做完以后进行复查，发现有什么样问题，需要什么样改进，要上面做变更，所有的更改成功实施之后再进入下一步。
这样，实施了三个阶段才最终使虚拟化应用到生产系统之上，通过项目管理方法和模型测试把风险降低到最小。在项目的实施上，从开发、质量到业务系统，三个环境一级一级向上做实施，这样尽量避免对业务系统产生任何风险。
现在，通过四台动能服务器虚拟成为17台虚拟的服务器，分别运行开发、质量控制和业务三类系统，通过VSE管理程序来实现资源之间的相互均能与调用。虚拟化的技术让庞大的系统在运行管理的时候，只需要1个人来进行监控与维护就可以自动运转。
准备实现全面虚拟
除了主要的业务系统采用了虚拟化技术之外，在一些低端的平台当中，强生也在采用VMWare等软件实现虚拟化，并且希望将一些过去独立运行在单一服务器上的应用也逐步迁移、过渡到虚拟机当中，将所有的系统实现统一的管理。
“根据我们的计划，将这些系统全部实现虚拟化，大致需要一年左右的时间来完成。”蒙伟说。
根据强生公司的时间表，2007年已经完成了大中华地区的ERP统一平台实施，2008年6月，澳大利亚和新西兰的公司将整合到统一平台中，2008年底，完成整个强生东南亚的整合，2009年7月，最后一站的强生印度公司也将加入，届时，强生亚太地区的系统整合将会完成，虚拟化技术也将渗透到这一系统的每一个环节当中。
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