为了持续成功，CEO需要“二次革命”，否则职业生涯将遭遇严峻考验。
CEO们往往在上任最初几个月内面临巨大的挑战，那是他们演出的第一幕，也是他们的第一次革命。在第一幕中，很多CEO都表现出色，很好地解决了所在公司的特定问题，但一般CEO任职不到两年就会上演第二幕。惠普CEO卡莉·菲奥里纳则是在任职五年之后遭遇了职业生涯的严峻考验，最后被迫离职。
为什么很多表现优异的经理人在第二幕就遭遇滑铁卢了呢？原因很多：察觉不到早期的形势变化；有些CEO虽然察觉到形势的变化，但并没有认识到沿用旧有的管理方式会带来多大损失；有些人确实意识到需要改变，但是他们不具备自我转型的能力；最后一点，有些人对转变根本没兴趣。
坐上第一把交椅位置的人，往往不能正确评价自己的行为。此外，对领导方式做出明显的改变，对任何人来说都很不容易，更何况是那些五六十岁、职业生涯已取得一连串成功的高管。
因此，在面对第二幕的挑战时，CEO有以下四种选择：拒绝改变，结果是被别人取代；积极学习掌握新的技能；缩减职权以和自己的能力相适应；找一名符合要求的继任者。惠普公司的卡莉·菲奥里纳是第一种，美林公司的斯坦利·奥尼尔代表第二种，谷歌公司的布林和佩奇是第三种，Quest Diagnostics公司的肯·弗里曼则代表第四种。
最优秀的CEO往往是那些能够重塑自我，继而重塑公司的领导人，他们可以采取以下步骤进行自我革新，或者说“二次革命”。
认清形势。如果你的领导风格和方法已不再奏效，你提出的动议也无法推行，并且你与管理团队或是董事会开始发生冲突。这些现象累积起来就说明形势已经发生了变化。
接受现实。固执己见的领导人往往倾向于将失败归咎于别人，并坚信只要坚持不懈就会最终取得胜利。这样的信念常常是自欺欺人，甚至是一种幻觉。因此，领导者应当从多方面听取意见：董事会，或者外部的管理顾问。
分析和理解。一旦你认识到需要新型领导力的第二幕已经开始，你就必须充分认识这一转变的本质，做一个客观的评估会令你受益匪浅。
决策和行动。在此阶段，领导者可以采取几种不同的策略：自我转型；改变管理架构；加速换班。
很多CEO都有一种错误的使命感，认为自己还应该干下去，哪怕许多迹象表明：他们继续留职只会对企业有坏处。很少听到人们为一位CEO离职太早而扼腕叹息的事情，比较普遍的情形是：人们都认为某位CEO在任时间过长了。