神州数码网络对10年历程的解读，就是从网络产品分销到研发，向网络产品制造商挺进的真实写照。
神州数码网络在庆贺 “自主研发10周年”之时，不例外地把“十年砺剑，共筑辉煌”视为神州数码网络10年发展的真实写照。
尽管“十年砺剑，共筑辉煌”被人们所宠，但是其意义在于，不同的企业对“十年砺剑，共筑辉煌”有着不同的理解和感受。
神州数码网络对于“十年砺剑，共筑辉煌”的解读，就有着自己的独到之处：
神州数码网络的“十年砺剑”就是不断创新的10年；
神州数码网络的“共筑辉煌”就是坚持自主研发的辉煌；
神州数码网络的“十年砺剑，共筑辉煌”就是从网络产品分销到研发，不断向网络产品制造商挺进发展的真实写照。

转型：创新的开始
对于“神州数码”，有目共识：中国IT业最大的分销企业。相比之下，神州数码网络的优势也在于“源于分销，优于渠道”。
遥想10年前，初涉网络领域，以分销开始了解网络技术和网络设备，逐步形成一支网络队伍，联想科技（神州数码集团的前身）竟然把Dlink的业绩做成冠军，以致于“Dlink在祖国大陆销售的产品，几乎都是联想科技卖出去的”。
但是，随着第一次建网高潮的过去，用户对于网络的认识更加清晰，需要也更加深入，而建网的规模也在进一步加大。在这样的需求变化下，用户需要的是针对自己应用环境设计的一个整体网络解决方案，而不再是单一的产品；用户需要的是网络的可管理性、可扩展性以及安全性。
同时，在网络这个特定的行业领域里，做分销永远无法获得行业的发言权，只能徘徊于网络市场的边缘。分销模式，在这样的市场上价值低微，也就没有了生存的空间。2000年以来网络市场出现的根本性变化，使得神州数码网络对这一认识更加清晰起来—网络行业就不是一个很好的分销市场。
2000年在经历了“联想拆分”、“与Dlink再次拆分”的神州数码网络“擅长分销，优于渠道”的能力，在网络市场上有“英雄无用武之地”之感叹。关键在于“要有自己的产品，立足于市场”。
那时，“向上游挺进，成为一家网络设备自主研发的制造商”，成为神州数码网络实现转型的一条必然之路。

研发：创新的行动
要想成为网络设备制造商，首先要建设属于自己的网络开发平台。
此后，联想科技与中科院计算所共同投资展开了对网络设备的研发工作。在1998年到2002年期间，神州数码网络将研发重点放在了网络操作系统平台（DCNOS）的开发上。这个平台是类似于积木的操作库，它由各种各样的网络协议、功能模块等构成，是一个非常复杂的系统。这个操作系统平台一旦完成，那么在这个平台上开发产品就是一件很容易的事情。
“拆分之后，我们有很多东西都需要去做。”神州数码网络CTO向阳朝在回忆那段“艰苦日子”时说：“当时的研发基本上分两个内容：一个是基础工作，比如打造DCNOS开发平台；另一个是哪个领域热门，就做那个领域的研发。”
拆分之时，销售反馈说用户十分重视堆叠技术，能堆叠的交换机好卖。于是，神州数码网络研究出了各种堆叠技术，二层堆叠、三层堆叠技术，二层、三层混合堆叠技术等。当时的三层堆叠的技术，在全球也没有几家能做出来。
在对研发充满了热情之时，也伴随着迷茫不断：这些技术虽然领先，但是由于缺乏完善的产品体系，其价值难以发挥出来。在市场上，形成了产品与整个系统对抗的竞争关系，显然不能在市场上赢得更多的机会。
那时的神州数码网络，可以说是“研发四面出击，但是效果并不好”。
“回过头来想，实际上我们的研发走了‘被牵鼻子走’的弯路。”如今，向阳朝在回顾“自主研发之路”时，感慨万千：“我们陷入了对产品的研发，而忽略了用户的真正需求。”