在一段时间里，企业信息化过程中“不规划就上马”的问题反复被人们提及，随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数失败的IT规划项目。
一、IT战略与业务战略相脱节
信息化的根本目的是支持业务战略的实现，而IT战略是IT规划的总纲，定义了信息化的使命、愿景和原则，但企业信息化过程中常见的情况是没有定义清晰的 IT 战略，对企业战略的有效支持自然无从谈起；另一种情况是仅仅在形式上给出了与业务战略相一致的描述，而在实际规划和实施过程中依然是IT和战略“两张皮”。
缺乏与业务战略相结合的 IT 战略，通常导致业务驱动的IT规划路线， 即 “业务要什么，IT就做什么”，一方面，由于缺乏规划情况下业务本身需求的无序性，从而导致了企业信息系统应用的无效现象；另一方面， 业务驱动的 IT 规划路线也往往导致柔性不足，无法适应业务和技术的变化。
二、仅把IT规划当作 IT 部门的事
企业的IT规划通常由 IT部门负责推动，但这在很多时候也使业务部门形成了这样一种观念，即 IT 规划是 IT 部门的事。在这种认识下业务部门往往对IT规划采取旁观的姿态，而对IT部门提出的配合的要求视作额外一种的负担甚至骚扰。缺少业务部门配合的IT规划过程无法准确评估企业的IT现状、问题，难以有效分析企业的IT需求。
三、技术选择的风险
在技术选择方面常见两种倾向：一是恪守“少花钱，多办事”的原则，从硬件的购置到系统的选择都走低端路线；二是“要上就上最好的”，走一流配备的路线。对于前者我们要说，信息技术发展日新月异，盲目追求廉价的选型方式只会导致系统和设备加快被淘汰的速度，其结果是增加了企业再次投资的成本；而盲目追求技术的先进性同样不是我们提倡的做法，技术选择的最佳标准是与业务需求相匹配，前面两种做法都将最终导致成本的增高。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
