外部聘请被普遍认为可能性最小的，台积电董事长张忠谋在谈企业接班制度时曾说：“这是每个公司都有的option（选择权），但绝对不会是最好的option。”主要因为文化差异，外来者常会面临夭折的命运，如惠普的菲奥莉娜（Carly Fiorina）。

如果是内部培养接班人，与郭台铭熟识多年的麦实创投公司董事长方国健认为，这必须面对两个问题：威望建立，不只是会竞争还要会协调，“我不太相信像郭台铭一样的总舵手会出现”。

郭台铭最不希望看到的情形是像麦克·戴尔（Michael Dell）重返戴尔公司那样被迫复出。他更愿意花更多的时间慢慢考察。邦联模式可以舒缓急迫的接班问题。

若届时郭台铭仍无法自内部选出一位足以服众的接班人，鸿海最可能拆成几个集团或按照技术切割为多家独立公司，若果真如此，辅仁大学金融所教授叶银华认为，郭台铭正在创造一个台湾企业的新接班模式。

过去两年，台湾龙头企业纷纷找寻不同的接班模式，台塑是以7人小组为中心的采共议制，台积电则偏向美国制度，建立专业经理人接班模式，而鸿海条件和两者都不相同。

叶银华认为，台积电从创立开始就是经营权和所有权分开；台塑的7人接班小组成员包含家族和老臣，但老臣终会离去，最后仍然是交给王家第二代。反观鸿海，是由郭台铭一手打造，且身兼总经理和董事长，加上第二代目前并无接班打算，因此无法循台塑或台积电的接班模式进行。

叶银华认为目前12位不同背景的大将能相安无事，主要是因为有郭台铭这个强势人物的存在，他说，“进来的人不是‘怕郭’就是‘崇郭’。”假设郭台铭真的放手，谁有能力做协调？强人之后，很难再有强人。因此，他认为，未来鸿海可能仿效欧洲百年家族企业，主要股权集中在家族手中，只单纯看专业经理人的绩效。

“但左右邦联制成功与否的关键在于，‘权’的分配是否妥当。”叶银华指出，首先是股权，最重要的就是股权是否紧抓在郭家人手中；另一个权就看郭台铭如何放权。虽然鸿海各事业群在名义上都将拥有包括人事、技术开发、业务、制造与部分财务的权力，但若郭台铭仍忍不住插手建议，则仍难培养出独当一面的接班人。

这是郭台铭留给自己最难的一道课题，他的铁腕和勤奋缔造了一个商业帝国，而现在这个帝国可能因为缺少继任者而分化，这容易让人想起郭台铭说的另一句话，“我恨自己的名气”。