简宜彬于去年6月进入鸿海董事会，才41岁的他，成为鸿海有史以来最年轻的董事，并且，他手握鸿海最大营收事业群，年营收超过了3，000亿元新台币，也是12个事业群中营业额最大的，甚至与4位老臣合计掌管的营收相当。简宜彬被评价为“拥有极高的生存智慧”，资源协调的能力相当强，而且他还不抢功，据说日本任天堂Wii游戏机组装订单原先已被简宜彬锁定，为此，其事业群工程师已着手开发半年，不过，当他知道鸿海消费性电子产品事业群总经理戴正吴也有意争取后，不只断然喊停，还拱手让出已有眉目的开发成果。

但这些意味着简宜彬确定会成为郭台铭的接班人吗？答案只有郭台铭知道，而其他热门人选还包括卢松青和程天纵等等，前提是，“郭台铭真的准备好了吗？”

鸿海上下到处弥漫着郭台铭的个人色彩，极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。他每天工作16个小时，晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。

会议期间，郭台铭往往站着发言，一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。如果他认为某人的发言太过愚蠢，他可能会命此人起身立正。他会说，“我这不是在惩罚你，因为我也站着。”

在12个事业群之间，郭台铭无意间造就了一种“恐怖的平衡”，尽管他设立了23个委员会，要求各事业群总经理必须兼任23个委员会委员，走出自己部门，看看其他人在做什么。但很显然，郭台铭尚未找出一位足以服众的接班人。

一直对鸿海保持密切关注的台湾大学国际企业系教授李吉仁的观察是，尽管郭台铭声称“4月1日以后，我只回答是非题，选择题不能送到我这边”，但2008年仍是他退而不休的一年，只是为了兑现他7年前所开出的支票。

原因在于，首先每年的鸿海尾牙，一向是观察鸿海人事起伏的最好时机，三年前鸿海总经理的名单不过9位，至今年，竟增加为12位，权力不见集中，反而更分散。

其次，按照逻辑，一位接班人理应面面俱到，但在鸿海，所有总经理仍“坚守岗位”，12位总经理没有人获准插手其他事业群的事务。

事实上，很少有哪一位总经理熟稔鸿海的所有事业群。自从创办以来，鸿海各事业群都尽其所能保密防谍，因此，每次到尾牙要向郭台铭进行年度业绩报告时，经常可以见到一个事业群在报告，其它事业群全认真抄笔记的情况，因为这可能是唯一真正了解其他总经理业绩的场合，在这种体系培养出的大将，竞争性很强，却恐失接班人全面性的素质。

而且，按照郭台铭的说法，当鸿海集团营收超过新台币3兆元时，鸿海将会进入交棒的新阶段，做法包括：一、拆成几个集团；二、按照技术切割为多家独立公司；三、自外部聘请；四、内部培养接班人。

显然的，自内部培养接班人不过是当中的一个选项，而这也意味着，对于退而不休的郭台铭而言，现阶段开始才真正进入思考交棒的时机点。