杭州司迈特电器有限公司是一家中英合资企业，总部位于杭州经济开发区，拥有10000平方米标准厂房，先进的检测设备和自动化生产流水线，更有一支高素质的员工队伍，其中具有大、中专学历的专业技术人员，占总人数的40%。司迈特公司在激烈的市场竞争中，已经发展成全国最大的饮水机和水处理设备制造商之一。产品荣获了浙江省名牌称号，司迈特饮水机以其优越的性能和良好的服务深受用户好评。
项目背景
司迈特电器有限公司的生产模式是典型的制造业的生产模式，MRPII的管理思想可以完整的应用到生产实践当中。而司迈特公司对于分厂、分公司、办事处的管理方式也基本与国际流行的管理模式相符合。因此，司迈特电器有限公司ERP生产管理有着良好的现实依据。另外，司迈特电器有限公司管理队伍的年轻化、知识化也为ERP的成功运用提供了良好的基础。杭州司迈特电器有限公司一直非常重视企业信息化的建设，近年来建立了完备的计算机网络，并引进了一些应用软件系统，但都没有取得成功。后来经过对我公司的考察，觉得我公司的应用管理软件系统是基于AUTOERP平台开发的，并且该平台稳定性好，功能强大，设置灵活，能大大降低风险，缩短实施周期。而且，在以后的应用中，也可以自己根据需求在该平台上进行快速的设置和修改，能使系统真正意义的支持企业的管理创新。于是杭州司迈特电器有限公司决定采用优时公司的全方位的管理软件。
解决方案
司迈特电器公司全方位的基本思想就是把公司作为一个有机的整体，从整体优化的角度出发，通过运用科学的管理思想、方法和计算机技术，把整个企业生产经营过程中的各种相关信息，按照客观规律实行高度的集成，为企业生产经营和科学决策提供了大量、有效的信息；同时在此基础上，通过对企业和各种制造资源和产、供、销、财、物各个环节实行科学的规划、组织、控制和管理，使他们在生产经营过程中得以协调有序，合理配置，并充分发挥作用，达到即要连续均衡的进行生产，又要根据实际情况最大限度的降低各种物料的库存量，减少资金的占用，缩短生产周期，降低生产成本，消除生产过程中的一切无效劳动和制造资源，增强企业的市场竞争能力和应变能力。进而达到提高企业的管理水平和经济效益的目的。系统还引入标准成本制度的思想的方法。它不仅被用来加强产品成本管理更重要是将其用来规划和控制企业的生产经营目标和生产经营方针。
杭州优时软件有限公司的咨询专家在软件设计以前对司迈特电器进行详细调研，结合实际情况为司迈特电器的ERP软件系统做了总体规划。软件系统包括如下模块：
总公司及分厂进销存 
主生产计划 
物料需求计划 
总公司生产作业管理 
总公司生产统计、成本管理、质量管理 
设备、人事、固定资产管理 
工资核算 
订单及报表的管理 
总经理信息查询与决策分析 
分销系统 
接口软件 
应收、应付、总帐管理等。
司迈特电器公司ERP运用MRPII思想，结合质量管理，设备管理，人事管理，档案管理，企业办公自动化，总经理信息综合查询与决策等，形成企业完整的管理信息系统。
目前系统已成功运行一年有余，使杭州司迈特电器有限公司实现了企业内部资源的实时动态管理，管理精度和管理效率大大提高，管理思想和管理水平页上了一个台阶。系统中对于库存和领料等的控制，有效的降低了成本；科学合理的计划模式，缩短了生产周期，提高了客户的响应速度。