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与公司的CXO和业务主管进行交流已成为CIO们日常工作中最普遍、最重要的任务。在《CIO Asia》杂志日前针对亚洲地区CIO所做的一份调查中，CIO们认为做出战略性系统决策是其每天的头等大事。
在2008年，控制IT成本会是CIO们更关注的重点。与2007年一样，结合IT重点和业务重点仍是明年的第一大管理重点，其次是提高内部客户(用户)的满意度。
CIO的强项是什么？
亚洲的CIO们变得更像是业务经理，而不是传统的后台技术人员和IT专家。调查显示，大多数(51%)高级IT主管认为，拥有业务管理技能远比全面了解技术方案和精通技术(9%)重要。
调查发现，只有大约6%的人认为扎实的技术知识是其主要强项之一，这与高级IT主管们向业务经理而不是某个领域的技术专家转变的趋势相一致。绝大部分人觉得，领导能力、项目管理技能、行业知识和经验才是自己的强项。
CIO的工作重点有哪些？
约29%的调查对象称，2007年的前两大管理重点是结合IT目标和业务目标。业务连续性和风险管理是2007年名列第五的管理重点，只有8%的人关注这方面。大多数调查对象称，集成及改进现有系统是2007年的主要重点。
结合IT和业务目标是明年的首要管理重点(约14%)，其次是提高内部客户(用户)的满意度以及改进IT实现的流程(同为11%)。值得关注的是，控制 IT成本(约8%)如今只是第五大重点。这是不是说IT部门受到的压力减轻了、他们摆脱了耗费收入而不是创造收入的传统形象？可能不是。10%以上的人还称，预算不够是影响目前工作成效的第一大障碍。

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