精密公司：一日经理“一日经理”和真正的经理一样，拥有处理公务的权力。也就是定期让员工轮流管理企业事务。当一日经理对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改进自己的工作。
这样，大部分担任过“一日经理”的职员，对企业向心力大大增强，企业管理成效显著。韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约了成本300多万美元，企业将部分作为奖金发给员工，令全体员工皆大欢喜。
甲骨文：团队招聘美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如：将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。
为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支庞大的研发队伍，人数超过2000。与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。
罗氏：员工第一罗氏经营的高招就在于：别人尽力讨好顾客，它则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。罗氏认为：在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。
基于这种思想，公司把首要工作放在激发雇员的忠心和进取心上，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。
北电网络：内部挖人北电网络的员工大概工作两年就会有轮岗的机会。当然轮岗要征询员工的意见。如果员工有轮岗的要求，可以向人力资源部提出来，然后人力资源部会在别的部门给他机会，有时候别的部门也会将这种需求提交给人力资源部，双方如果都有意，可以通过面试交流，假如大家都同意的话，这个员工通常就会到新岗位进行工作试用。
为了避免内部部门之间相互挖人，北电网络在制度上有一些基本要求，例如：必须在一个岗位工作满18或24个月。另外，挖人方经理要提前给供人方经理打招呼。
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