而新的《劳动合同法》所提倡的“以人为本”的构念又将怎么样改变人力资源管理的呢？
首先，“新法”在最大程度上保证了员工的“离职自由”，相信员工的离职是善意的；在法律上，制度上不允许企业使用“惩罚性”的条例来伤害这样的“善意”。而员工留在企业继续创造价值的意愿，是在自由、平等的条件下作出的，完全是自由意志选择后的体现。然后，留任的员工在没有恐惧之心，你情我愿的情况下继续为企业服务，在这样的主动性下员工更具备主人翁精神，需要更少的监督成本，能发挥更多的创造力，更能提高生产率，从而有利于增加员工的主观幸福感，降低企业的管理成本，促进社会稳定和谐，实现科学发展观。
“新法”体现了对人的尊严更大的承认与尊重。但却有可能是一相情愿的“海市蜃楼”。如果当经济下行风险加大的时候，企业希望下调工资总额或者修改福利政策的时候，都会遭到工会的反对，并且难以通过大量裁员来控制成本，劳资关系的恶化是容易预见的。“新法”或者会成为社会矛盾激化的法律瓶颈。在这样的预期下，人力资源开发时就需要对员工的人格特征中的易操控性加以关注，使用人格测量工具筛选员工，结果一群缺乏自我效能的人或者更容易签约成为企业的员工，员工身上的心理资本将单一化，造成企业的战斗力弱化，削减了企业继续生存的能力。企业终再次搬起石头砸自己的脚。
过往开发出来的人力资源管理制度与工具，都会受到新《劳动合同法》巨大的挑战。薪酬管理受限，劳资关系紧张，都是容易预测到的。变革我们的人力资源管理已经需要新的思路和工具了。
或者站在人性的角度看，站在员工心理的角度看，真正关爱员工，把员工的满意度提高，减少员工的心理压力，减少工作场所的紧张度，使员工热爱企业才能保证企业的长久发展。要保证实现这样的思路，考虑使用EAP服务就是最好的选择了。
EAP服务将改变企业管理视觉，改变组织文化，改变员工心态，提升企业士气，增加企业的凝聚力，降低管理成本和风险。
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