走进各大电脑城，我们可以看到一家挨一家商户，无论从占地面积还是商户的密集程度，都昭示了这样一个事实，那就是IT行业是一个被经销商们认可的朝阳产业。IT企业的管理者和手下的员工一样忙碌、努力，大家都试图在这个朝阳产业中多分一杯羹。每天从早到晚的忙碌工作，管理者的头脑中都在不停的盘算着如何拓展市场，如何盈利，但却忽视了一件事，那就是企业文化的建设。
在与IT经营者的接触中我们了解到，很少有人会谈及自己的企业文化，因为他们还没有把自己企业文化的建设提到日程上来，大多数人认为这是一个很虚的东西，有人说：“我们不是IBM，不是联想，我们只是一个小企业，企业文化这种东西我们还不需要。”
但是，中小企业就不需要企业文化吗？在中小型IT企业成长阶段，企业文化能否助力于企业的发展呢？本期《聚焦渠道》栏目，我们将关注IT企业的企业文化话题。
“一把手”工程需要建设 企业文化真的必要吗？很多IT企业的管理者对此都抱有怀疑的态度。因为很多人都不理解一个好的企业文化如何能够帮助一个企业走得更久更远。这就为我们提出了一个问题，那就是“一把手”的建设问题。
企业文化最核心的是高层经营管理的思想，企业文化工作是“一把手”工程，只有企业的管理者意识到企业文化的必要性和重要性，企业文化才有形成的条件和可能。改变一个人的工作能力只能增加一倍的工作功效，而改变一个部门的流程，可以产生10倍的功效，如果改变观念，建设起企业文化，让每一位员工，每一个部门都明白怎样做是对企业最有利的，而且都自觉自愿的这样做，那么就可以产生100倍的功效。俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”所以，企业文化是“一把手”所倡导的文化。
现在很多IT企业都有着良性发展趋势，很多经营者们说他们并不担心未来，但是现在的IT企业很多做不大，做大了又做不长，原因之一就是不重视企业文化的建设。而不重视的症结在于“一把手”对企业文化的认识、理解深度和重视程度不够。这样将会使企业文化变成无源之水、无本之木，注定了企业发展的脚步不可能迈出多远。
所以“一把手”的观念意识需要转变，对企业文化的认识也应该转变。毕竟现代企业已经进入了文化制胜的时代。在竞争激烈的IT圈，如何让自己的企业生存的更久，发展得更好，“一把手”应该负起责任。
循序渐进 建设企业文化 与没有企业文化的IT企业相比，有些企业是有自己的企业文化的，在企业的网站上我们可以看到有关于企业文化的介绍。可是在与员工的交流中，我们发现他们并不知道有这样的文化存在，或者是能够倒背如流却不知道其真正的含义。
这就给我们提出了另一个问题，企业文化到底应该怎样建设？
企业文化的形成是一个长期的过程，不是一蹴而就，一劳永逸的。企业文化不是一项运动，不是用两三年的时间就可以达到的。许多大的IT企业实践证明，形成真正的企业文化远非提出几个口号，设计几个漂亮的形象那样简单和容易。因为要让员工认同并接受一个企业的企业文化需要时间，要让一个人的思想意识与某一特定的意识形态相符合是件十分艰难和漫长的事。
所以对一些急于规划出自己企业文化的IT企业来说，希望通过几次与员工的沟通，开几次员工大会或是创办几期企业内部的刊物就把企业文化建立起来是不现实的。因为这样建立起来的文化就像空中楼阁一样，是不可靠的。在这一点上，毛泽东曾说过：“观念形态的东西，不是用大炮打得进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间来做这个工作。”所以建立企业文化就应该有一个打“持久战”的准备，需要经过大量的、艰苦细致的工作才能逐渐巩固下来。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
