杨光是一家公司的信息中心主任，公司有几千人的规模，他从来都不承认自己是CIO，尽管他是公司惟一的信息化负责人。其实，从事了十几年信息化工作的杨光，身份是有过几次变化的。
一开始，搞甩图板工程，公司建立了网络设计中心，杨光在设计中心从事网络管理工作。那时的工作很单一，只负责对网络进行维护，同时负责新员工的操作培训。
后来，在杨光的建议下，设计中心的网络进一步扩大，建成了全公司的局域网。杨光架起了邮件服务器，建立了上千用户的内部信箱，公司的网络有了一个基本雏形。这时，公司的设计中心变成了网络中心，还是由技术处管理。
有了网络，各部门的信息化需求都来了：人事的、财务的、生产的、供应的、营销的、质量的等等，杨光很想大干一场。但是，网络中心的直接领导，对这些需求一概不感兴趣。他说那些需求都不切实际，只要把技术资料管好就行了，这才是公司最需要的。
杨光感到很困惑，信息化不应该只是技术部门的事，应该考虑到企业的方方面面。于是，他斗胆找到老板汇报了自己的想法和思路。老板似乎听明白了，问你说信息化该由哪个领导管？
杨光一下子犯了难：要说信息化应该归自己管吧，似乎太张狂了。自己只是一个网络管理员，在几千人的大企业里，现在的职位和一个主管领导的距离太大了。于是，他小心翼翼地说，要不把网络中心从技术部分离出来，挂靠到办公室？他想，不管怎么说，办公室负责整个公司的全面工作，应该没有所谓的部门利益，只要主管领导能在看问题的时候不片面，站在全公司的角度考虑问题，把事情做好，随便谁管都行。
老板答应了他的要求，撤销技术处网络中心，成立公司信息中心。杨光也被提了干，成了信息中心主任，在办公室主任，也就是行政副总的领导下展开工作。
这次杨光的想法太天真了，找办公室主任汇报了信息化建设的总体想法和思路后，办公室主任很不以为然。他告诉杨光：其它的都不重要，你就搞一套办公自动化系统吧，把公告通知、信息发布、网上交流搞起来，这样能提高工作效率。还有，不要让员工随便上网，搞一个公共上网区，这样也便于管理。至于其他部门的应用，办公室主任说，那些都是小事， 先不要去管。
杨光只好不去管这些“小事”。公司的业务部门怨声载道，没有一个人说信息化工作搞得好的，还有一些部门等不及自己动手干起来了。有的自己开发，有的请人合作，还有的干脆花钱买了一些进销存之类的软件就用起来。各种各样的数据库、实现方法、技术架构、数据编码格式，是互不相连、孤岛林立。钱没少花，但效果根本达不到，杨光最不想看到的现象成为现实。
其实杨光知道，这一切都归咎于自己的身份。要想把信息化规划和实施做好，只有真正的CIO才能做到。但怎样才能成为名副其实的CIO？信息中心主任到底能做什么？各位领导都有自己的一摊子事情，如果不直接分管信息化，往往多一事不如少一事。一个很好的借口就是信息化太专业搞不懂，不介入、不配合，更不用说支持，既可以观望又可以评头品足。
事实证明信息化工作也不能归于某一个分管领导来代管。要么是名义上的分管，其实根本不管；要么就是站在局部的利益上考虑问题，对其他的部门不管不顾，违背了信息化的总体规划原则。信息中心主任没有相应的权力，信息化工作真的没办法很好的展开。
杨光该怎么办？（张振坤）