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全面分析:微软收购雅虎后将成谷歌最大隐患(4)
出处:电脑报 文: 狼狼兔、风语者、天晴 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:2008年注定是不平凡的一年。早在几年前便有意收购雅虎的微软,抓住全球股市大萧条、雅虎股价低迷这一大好时机,高调地于2月1日向雅虎董事会递交了收购要约!微软为什么不惜开出天价,向雅虎递出“橄榄枝.....
新闻集团收购雅虎

可能实现的成功性:40%

对互联网格局的影响:20%

未来发展的前景:60%

新闻集团收购雅虎的传闻,最初没有几个人觉得可信,但随着有细节描述的谣言推出一个又一个的版本,大家早前下的定论似乎有些动摇了。

细下分析,新闻集团要收购雅虎也不是没有理由。2001年正值全球互联网泡沫经济破灭,雅虎的股价一度跌至4.05美元。前任CEO特里·塞梅尔临危授命,他拯救雅虎股价的方式,就是将雅虎打造成传媒帝国。对于全球几大媒体企业集团之一——新闻集团而言,收购雅虎这个有多年传媒基础的公司,可以在一定程度上提升自己在互联网广告上的发展。

但是就整体而言,新闻集团目前的业务重心并没有放在这一块儿上,在未来相当一段时间内,似乎也没有将此作为唯一的、必要的发展路线。收购后的磨合工作远比微软来得艰难。而最终获得的好处又远不及微软高,新闻集团实在是找不出对抗微软,坚定收购雅虎的理由。以少许的代价和雅虎这样的公司合作,来提升自己的互联网业务,倒是不错之举。

雅虎寻得合作伙伴

可能实现的成功性:10%

对互联网格局的影响:10%

未来发展的前景:20%

其实雅虎寻觅合作伙伴而实现独立的可能性并不大。别看杨致远现在叫嚣着要坚持独立,雅虎独立就雅虎或微软而言,都算不上是一个好的结局。唯一希望看到这个结局,并从这个结局中获利的,大概只有谷歌了。

雅虎现在还有独立的实力么?答案是否定的!面对飞速下滑的业绩与市场占有率,如果雅虎能通过寻觅合作伙伴来解决业绩下滑的危机,只怕雅虎的前任CEO特里·塞梅尔与现任CEO杨致远,早就将雅虎存在的问题给解决了。

本报观点

虽然史蒂夫·鲍尔默再三声称不会改变雅虎对外投资权益,但这场在美国进行的收购大战,对互联网的影响,却是全球性质的“大地震”!如微软自己在收购要约里所提到的那样,随着合并后的不断深入,微软势必将在占有日本搜索市场90%以上份额、持有中国第一商务平台阿里巴巴33.51%股份的雅虎的产品上加装若干自己所需要推广的东西。微软收购雅虎不但能令自己开辟出新的盈利点,同时还能继续保持自己原有的垄断性市场发展。此外,微软收购雅虎,让曾经在Live品牌系列在线服务方面存在业务竞争的雅虎,从对立面变成了助手,更有利于微软的Live品牌系列在线服务高速发展和普及。当然,微软收购雅虎之后,在短时间内,互联网市场上的格局不会有大的变化,谷歌依然处于“一哥”地位,唯一的最大改变,就是雅虎将从市场上逐渐消失,但是从长远来看,在吞并雅虎之后,由于业务扩张以及用户群的扩大,微软的重心逐渐转向互联网,那么未来微软在互联网上有很多机会可以与谷歌平起平坐,甚至取而代之。很明显,未来十年内,互联网的命脉将由谷歌和微软这两家公司掌握。

改革高层管理者思维是微软必做的一项工作

无论Windows Vista未来在全球的发展前景如何,无论微软是否意识到互联网发展给传统应用软件市场带来了危机,在公司的发展达到瓶颈之前,微软势必要寻找更多的盈利增长点,来延续公司的活力。互联网应用方面的发展,无疑是微软最好的选择。

有评论者认为,微软完全没必要大费周章地收购雅虎,可以像以前那样,收购数家小的互联网公司,然后将它们养大。或许微软的经济实力可以支撑它那样做,但就当前互联网发展势头而言,似乎微软等不及这样慢慢发展了。缩短自己在互联网应用发展方面所需要花的时间,急速提升自己在过去十年间所酿造的互联网在线社区文化成就,提高自己在互联网广告上的收益,微软不得不收购雅虎的原因就这么简单!

尽管微软目前在互联网上的战线比雅虎长,产品也更丰富,但在互联网广告方面的收益,微软却远不及雅虎。根据2007年财报显示,几大公司所占互联网广告市场分额,谷歌第一,雅虎第二,微软第三。

这一块领域将是未来互联网业务最大的收益来源,微软不可能坐视不理。此外,由于互联网广告收益有40%以上的来源是来自搜索引擎,雅虎在搜索领域上所占的重要位置,也让微软多了一个决意收购的动力。

微软曾花费大量人力物力,用两年多的时间打造了Windows Live这个品牌系列在线服务,但是收效甚微。反观微软的电邮和IM产品,却得到了网民的热烈追捧。归根结底,微软在互联网应用发展方面,缺的不是技术与人才,而是决策层大胆迈进的思路。

靠个人电脑操作系统起家的微软,就研发应用客户端而言,总是得心应手,但在互联网应用发展方面,高层管理者只知道互联网对于微软未来发展十分重要,但在传统软件行业所获得的重大收益,使得他们不得不把重心依旧放在软件的研发上(当然这也和微软早期一些失败的互联网业务发展有关)。不管是比尔·盖茨还是史蒂夫·鲍尔默,他们的思维在互联网这个年轻的行业里,已经显得过于固化。

而微软要顺利完成收购雅虎后的磨合工作,依靠雅虎那一个强大的、现成的、可以轻松地将更多桌面应用转化为在线服务的前沿阵地为自己打造美好前景,或许需要微软给雅虎足够多的自由发展空间,让有思想的年轻人去管理这一块儿业务的发展。在截稿之前,微软已经大幅度调整了目前这方面业务的高级管理层队伍,我们一来可将此当作微软在为收购雅虎作出铺垫,二来也可将此看作微软在互联网应用高潮来临之际所做出的一个积极变化。但是归根到底,如果微软不把发展重心真正从传统软件领域转向互联网,那么即使收购了雅虎,它和谷歌的差距依然很难拉近。

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