印刷行业的生产状态制造业企业生产状态大致分为三类：

*面向产品：如机床，汽车，电器等，有定型的产品和比较固定的产品结构和工艺参数；*面向过程：如印刷，轧钢等，最终产品不定型，产品结构和工艺参数随定单要求而变化；

*面向能力：如更为复杂的的航天器，建筑等，完全按客户要求重新设计。由此可见，印刷行业比传统面向产品制造行业更具有动态的特性。印刷行业管理上的特点和解决

*在生产组织状态上--突出了工程设计环节印刷行业没有标准产品和工艺路线，一切都必须等待定单签定并做好工程设计以后才能安排生产。每个项目的工程数据（BOM、工艺路线）等也是动态的，临时性的，很少有重复使用的价值。因此，我们建立了先进的计算机辅助工艺流程卡设计体系，快速客户定单中的技术需求，并成为进行设计、计划、生产等各阶段的主要依据。

*物料清单（BOM）更加突出了制造过程这个特点与具有标准产品结构的制造行业不同，面向过程的印刷行业，制造BOM更加突出了制造过程这个特点。BOM层次的划分，与制造过程各阶段（最终产品--装订--印刷--制版--设计）密切相关。印刷业各种产品BOM之间的差异主要不是反映物料构成的差异，而与制造过程各阶段的制造手段、工具、设备有关。如：印刷分平板、转编；从设备上又分对开四色、四开四色等等；而在确定工艺过程时不同的设备又有不同的能力和提前期。因此，在印刷行业的产品和工艺设计必须与制造过程紧密集成，才能快速产生产品结构、工艺参数和计划参数对提供的方案中每一个产品（工件）进行编码，结合接洽单的内容和印件的工艺阶段的项目代码和印件BOM，从而达到简化了制造数据的维护、提高快速反映速度和准确性、提高生产率的现代化企业管理目标。

*生产作业计划和生产控制的重点不在于数量上的衔接和在制品的控制，而在于各工艺阶段生产进度的衔接印刷行业没有过多的半成品库存和车间在制品，因此，生产计划和生产的监控的重点也就是对生产过程的监控。根据确定的交货期和各工艺阶段的动态提前期，并通过周期表系统、反工艺路线，计算出各工艺阶段的产出时间；再通过车间任务和作业计划子系统，对生产进度进行严格监控，并产生生产日报。

*成本管理印刷行业也背离了传统的以产品为对象的成本核算方法，最终产品的物料消耗定额和工时定额是模糊的，没有核准成本的概念。印刷行业的成本合计科目的设定主要反映生产工艺的生产过程的特点。按工艺划分成本中心（如激光照排，彩色制版，对开四、八色机等），因此，印刷行业是按照工艺中心进行及时、准确的成本核算的。

*财务管理企业的生产经营过程是物资运动与资金运动的统一。MRPⅡ也就是从物资运动和资金运动两个方面同时进行管理，而对资金运动的管理最终是财务管理的任务。财务总帐管理子系统的作用就是对企业资金运动进行全面的管理，也就是通过对资金流的监督和控制，实现对企业生产经营活动的综合性管理，对固定资产、应收帐、应付款进行全面管理。

*加强了设备管理、质量管理、人力资源管理等系统，确保了生产的顺利进行。印刷机械企业管理信息化解决方案随着市场经济的迅速发展，印刷机械企业面临着激烈的市场竞争。目前客户对表格印刷机产品要求越来越高，同时交货期要短、价格低、质量好、维修服务有保障。要想赢得竞争、赚取利润、不断发展，就必须加强企业内部管理，提高生产效率，降低成本。这就要要发掘生产经营各环节的潜力来实现，比如：通过选择价格合理、质量好、供货及时的供应商和协作厂降低原材料费和外协加工费。科学合理地安排生产计划，按零件组织生产，减少库存和在制品，压缩生产资金。加强生产任务与作业的计划与监控，提高成套率、缩短生产周期。加强成本的控制、核算与分析，有效地找出降低成本的途径。

*快速应对市场需求的生产管理系统为了提高多品种中、小批量生产的组织能力，首先须建立一套科学、准确、快速应对市场需求的生产计划和控制的方法----MRP系统。它是将主生产计划规定的最终产品的生产进度和数量，按零件组或零件的提前期和合理的批量，编制各车间的生产作业计划、外协计划、进口件计划、采购计划。目的在于使各车间、部门生产或供应毛坯、零部件在时间和数量上做到准确衔接，最大限度的压缩生产和采购提前期、减少在制品、节约生产流动资金、压缩生产制造周期（目前从毛坯下料直到总装的生产制造周期大约是7个月左右，系统实施后可压缩到3--4个月左右）并能保证按时交货。

*及时高效的供需管理系统可以与供应商和外协厂建立更密切的供需关系，如生产部可以把装配计划、MRP产生的采购计划提前交给供应厂商，使他们能早做安排。这样紧密的合作不仅减少了印刷企业的采购提前期，同时也可减少了供应厂商的库存资金占用，实现双赢效果。*严格精确的成本控制系统按零件不同的生产提前期和合理批量组织生产时，成本计算就应该采用逐步结转法按零件计算成本。这样不仅提高核算细度，而且通过与制造数据子系统、车间作业子系统和库存子系统的关联自动读取实际领料和在制数量，可对每个零件在不同的工艺阶段的成本进行监督和控制，保证单台成本的准确性。

*动态共享的网络管理系统建立全厂的动态信息网络和标准化、规范化的管理制度，保证各部门及时共享准确信息，提高管理效率和管理水平。印刷行业管理信息化实施成功企业重点推荐：北人集团公司北人集团公司前身北京人民机器厂，始建于1952年7月，现已发展成中国最大的印刷机械制造商、国家大型一类企业。是集印刷机械科研、开发、制造、经营、进出口、技、工、贸于一体具有独立法人地位的经济实体。所属控股子公司北人印刷机械股份有限公司是印机行业唯一一家拥有A股、H股的上市公司。

北人集团公司总部及主要制造厂在北京，现有职工5000多人，其中工程技术人员800余人，总资产21亿元；年销售收入5.5亿元，实现利税1.3亿元；在国内印刷行业中初步形成了产品品种、质量、市场、规模、效益五大优势。坚持以科技进步为先导，以质量求生存，以品种求发展的战略方针，信守质量第一，用户第一，信誉第一的宗旨，以最大努力向用户提供性能价格比较优的印刷机。北人集团于2000年9月开始在北人印刷机械股份有限公司单双色胶印机制造分公司和北京北人富士印刷机械有限公司实施由北京利玛信息技术公司提供的CAPMS8企业信息化解决方案，成功地使用了包括生产、库存和成本在内的10多个模块。河南第二新华印刷厂河南第二新华印刷厂是国营大型二类企业，固定资产在一亿元以上，职工900人左右，1954年建厂，销售收入5000万元左右，2000年实现利税千万元以上。从1999年6开始河南第二新华印刷厂开始实施北京利玛信息技术有限公司CAPMS8印刷版系统，安装使用包括：工艺管理，基础数据，库存管理，销售管理，采购管理，主生产计划，物料需求计划，能力管理，车间任务管理，车间作业计划，成本管理，设备管理，质量管理，综合查询，系统管理15个模块。目前各个系统运行良好，大大提高了各使用部门的工作效率。