他是平凡的，因为他做了25年协和医院的信息中心主任。
他又是伟大的，因为他是医疗信息化的开拓者和推动者，是医院信息化的领袖人物。
“25年来，我一直做协和医院的信息中心主任，从黑发到白发，再到今天的秃发”。李包罗向记者开玩笑着说，“与年青的医院信息中心主任相比，我是一个留级生，25年来我没前进一步”。
李包罗说的没错，25年来他一直坚守着这个位置。不过，没有前进一步的表现形式是职位方面的，而对于医疗信息化的推动，就不只是一步的问题了，是他和他的同道多年来的辛勤耕耘，把医疗信息化从一块荒地开垦成为了一片绿油油的沃土。
进可攻 退可守
“我这一生能选择的机会不多，当我从清华大学完成二年回炉的时候，我选择了从事医疗信息化。”李包罗一边回忆20多年前的事，一边说，“当时摆在我面前有好几个机会，我可以去国家体委，也可以去纺织工业部，或者去选择教书，但最终我选择了去协和医院从事医疗信息化的工作”。
李包罗说这是他人生的第一个十字路口，因为他对十字路口的理解是，能有选择的机会。而对于他这一代人来说，这是他有选择权力的第一次。也正是这一次，李包罗明确了他这一生的职业定位------- 推动医疗信息化的应用，最终把医疗信息化推作一门学科，使自身在学术上也有一定的发展。
“之所以这样定位，是因为我要根据自身的实际情况，选择一个进可攻，退可守的职业。从清华大学完成二年的软件专业进修后，我已是两个孩子的父亲，从年龄上来看，我已没有优势。” 李包罗如实说，“如果去做一个成熟的行业，自个没有充足的时间去朝领先的位置跑，而凭着当时对医疗信息化的模糊感觉，觉得国内医疗信息化领域一片空白，还是一个没开垦的处女地，比较有挑战性。而国外的医疗信息化又是比较热闹，在应用和学术方面，都有许多学者在研究这方面的内容，觉得这个行业学术内涵比较深，是一门学科。如果进去了，自己不仅会成为这个领域的第一代开拓者，推动医疗信息化的应用，还可以有学术的位置可以攀登”。
面对国内处于荒地的医疗信息化，李包罗说前十年他是最寂寞的。不过，他经受住了这个寂寞，十年中，李包罗走访了医院的每一个环节，亲自到不同岗位去实习，琢磨病人从入院到出院整个的信息流程，熟悉医院关键性业务处理过程的每一个细节。就是用这十年的空档，李包罗积累了别人没有的知识和经验，也为自身在医疗信息化的发展打下了基础。
机会是给有准备的人的，这句话在李包罗身上也同样适合。1991年，李包罗获得了去美国镀金的机会。
诱惑没战胜自身的定位“你是我见过的最优秀的程序员，留在美国工作吧，我会给你最好的待遇”这是李包罗在美国镀金时，一个美国老板给他的承诺。
面对这样的诱惑，想必每个人都会去权衡。李包罗也不例外，这是他人生遇到的第二个十字路口。
“‘最优秀的程序员’这句话太刺激我了，我都四十多岁的人了，才是一个优秀的程序员，这不是我想要的。”李包罗的声音一下子提高了，他说，“我要回中国，继续从事医疗信息化方面的工作，我就不相信了，镀了清华、哈佛、协和这三层金的我，不会有好的出路”。
1993年，李包罗回到了中国。也正是此时，中国医疗卫生信息化的发展有了明显的变化。与自身猜测的一样，医疗信息化迎来了关注和重视，信息化应用已开始从部门级应用向一体化的应用发展了。
国家重点科研课题投入100万，卫生部决定组织一些有才能的医疗信息化人才，着手一体化医院信息系统的开发。很自然地李包罗成为了医院信息化这批开拓者中的核心人物，李包罗的经验和知识的积累井喷式的爆发了。他不仅把协和医院的信息化建设推向了一个崭新阶段，也为中国医疗信息化的发展做出了巨大贡献。
李包罗的愿望实现了，他不仅坚守着协和医院信息中心主任的位置，也获得了国家政府特殊津贴并晋升为教授级高级工程师。同时，身兼中国医院协会信息管理专业管理委员会主任、卫生部信息化领导小组专家等多项社会职务，在《中华医学》、《中华医院管理》等杂志上发表论文60多篇。
现如今的李包罗，是记者、IT厂商追逐的对象，因为他是这个行业的百事通，通过他，可以了解医疗信息化的方方面面；同时，他也是多数医院信息中心主任们团结起来的领袖，也正是这样，与其他行业相比，医疗信息化领域显得更开放，更市场化。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
