提炼“协同管理柱状体理论”“
协同软件其实是解决了企业基础管理的问题，而
ERP、
CRM等更多的是从业务管理的角度出发，解决的是业务管理的问题。”把管理分成两类是王海波管理“理论”的基础。
王海波认为市面上流行的管理书籍多数都是属于基础管理的范畴，包括《定位》、《卓越》、《基业长青》、《执行力》等等，基础管理的精髓是以人为中心的、围绕计划、组织、协调、控制、激励、领导等基本要素展开管理工作。也就是说，如果把企业整体管理看作是一个“柱状体”，那么“横截面”是基础管理，“纵截面”是业务管理，这两者之间的交叉点正是管理的细胞“计划、组织、协同、控制、激励和领导”，横截面解决的是内驱力和运营效率问题，而纵截面解决的是模式和业务效率问题。
“我们经常说小企业靠老板，中型企业靠制度，大企业靠文化，本质上是在阐述基础管理在不同阶段的侧重点在发生变化，同时，在企业的不同阶段，基础管理和业务管理的侧重点也在发生变化。业务创新能力是小企业的生命线，中等企业开始需要规范基础管理，而大型企业没有基础管理就没有成长力，基础管理的重要度在依次加强”。王海波如此解释道。
基础管理解决的是企业做强的问题，而业务管理解决的是企业做大的问题，只有基础管理和业务管理达到一种很好的平衡状态，企业的发展才能立于不败之地。
业务管理信息化落地的工具是
ERP、
CRM、HR等，而基础管理落地的工具就是“协同管理软件”，成功的实施“协同管理软件”，将有助于在文化建设、组织优化、流程规范、制度透明、授权控制、沟通协作、系统集成等基础管理内容上建立竞争力!
从这个意义上说，“协同管理软件”岂是“办公自动化(OA)”的升级版而已?
不强，10年短命!成为中国企业成长陷阱的普遍现象，众多案例如三株、脑黄金、秦池等分析，看来多是因为重业务管理轻视基础管理的原因，甚至我们的IT行业也不例外!
“柱状体”的比喻让人自然联想到海尔的“斜坡球体理论”，足见海尔在王海波脑海里的深刻印象。“这些只是我个人的一些心得体会，还谈不上形成多么完整的理论。”王海波谦虚地说，“更重要的是希望我们的团队也能充分理解，在指导未来的市场拓展的同时，也给客户更多管理思想上的启迪。”
无论王海波的“心得”能否得到业界的认同，但只要能让客户感受到自己对基础管理的欠缺，并愿意尽快改变，中国企业的前景就更加光明了。
王海波的下一个第一会是什么?
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