2008年1月1日，中国领先的民族零售企业集团——物美集团的SAP
ERP项目（WINBOX）在旗下五个配送中心、一家大卖场、十家综超和便超店铺成功上线。此次物美集团SAP
ERP的全部配送、店铺类型上线，对于中国民族零售业的快速发展具有深远的战略意义，它将帮助中国零售企业在比肩甚至超越世界级零售巨人的过程中事半功倍。物美集团CEO张斌先生认为，WINBOX项目是一个国际性的项目，更是一个创造了众多行业第一的项目：它第一次实现了后台的SAP系统和前台的Retalix POS软件的集成；它第一次在零售行业引入了
商业智能（BW）系统；它第一次在项目实施的过程中主动引入了SAP的保驾护航团队——Safe guarding；它第一次在业务蓝图开始之前引入了业务流程再造（BPR）。同时，它还在项目管理中第一次实现了Owner制度；并在项目管理中第一次将SAP的双周滚动计划、风险监控融入《一周作业指南》。另外，它已经开始尝试将系统变革、业务变革、组织变革进行一体化运作……
中国零售业在过去十年发生了翻天覆地的变化，包括在观念、操作方式，以及对国民经济的影响和对老百姓的服务等各个方面。然而，在迅速增长并和跨国连锁企业“与狼共舞”的新时期里，中国零售企业又都普遍面临着规模发展与管理成本居高不下和规模扩张与精细化管理的两大瓶颈。
为了寻求解决这两大难题的系统和管理解决方案，2005年，物美集团创始人张文中博士先后组织了企业高级管理团队和核心骨干40余人次接触并走访了世界领先的零售软件公司和这些软件企业的主要领导者，开始了“西天取经”般的“读脑”征程。他们与多家公司CEO包括SAP公司CEO孔翰宁和SAP AG执行董事会成员兼副首席执行官李艾科先生进行思想碰撞。最终，他们在德国第一次了解到零售业的最佳业务实践（Best Practice），而且得知这一最佳业务实践已经被SAP融进系统、融入软件。而与SAP管理大师一系列的思想交流也让物美集团高层意识到，只有尽快尽早地学习和运用全球零售业的最佳业务实践，打造出物美的百宝箱（Wumart in a Box 简称WINBOX）才能迅速地缩小与跨国零售企业的竞争差距，并拉开与本土零售企业的竞争优势，形成物美集团自身的核心竞争力。
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