透过国内果蔬汁行业三大厂商国投中鲁、安德烈、恒兴果汁信息化建设的情况，我们不难看出这个行业对集中及整合的高需求。据悉，目前中国已经成为全球最大的果蔬汁出口国家，全球70%的果汁供应都来源于中国。正是因为行业竞争处于强势，为了与国际市场接轨，以及应对全球化的竞争，国内果蔬汁厂商对于信息化建设都非常重视，并且起步较早。据国投中鲁副总经理张建介绍，在上世纪90年代国投中鲁还未上市之前，就开始对各地生产公司进行了信息化建设，到目前为止，信息化投入不少，也解决了数据采集、信息共享等问题，但总体而言，信息化应用效果还是不太让人满意，新的问题不断出现。
分散下的集中是基础众所周知，与其它行业相比，果蔬汁行业因其生产基本依赖苹果等农产品，所以其生产厂都建在靠近果源地的农村或乡镇，例如：烟台安德烈集团在山东青岛、江苏徐州、山西运城等地建了八个分公司；而国投中鲁在陕西富平、山西万荣、云南等地均设有生产厂和分公司。同时为了适应全球化的市场营销竞争环境，它们的管理总部一般都设置在北京、西安、烟台等大中型城市，并在国外设立了相关的销售办事处，如国投中鲁的中鲁州分公司。
果蔬汁行业的生产企业分布比较散乱，并且离行政管理总部比较远，尽管现在交通非常发达，但如今市场竞争激烈，信息化无疑是成为了总公司与分公司之间交流的有效工具。张建告诉记者，全球化营销必须依靠信息化技术来实现，集团生产的果蔬汁产品以出口为主，为解决分公司、下属生产工厂分散、信息沟通不畅的问题，国投中鲁不仅最早建设了集团的局域网，并且还采购了
财务软件，最早在行业内实行了会计电算化。同时，为了实现果源收购的完全自动化，采购了西部世纪的电子收购计费系统，让集团总部与生产分厂能实时掌握采购总量、支付款项总额等各项数据，便于及时做出资金预借及调剂等决策。
安德烈集团的信息主任张晓龙也表示，对于果蔬汁行业的信息化而言，分散下的集中是基础。因为物理上的分散，使集团对于各地分支的集中管理，提高工作效率和掌控度有更高的需求，以前总部与分部之间往往要4-5天才能提供一个数据，而现在应用软件，就可以实时地从系统中拿到自己所需的数据，总、分部之间灵活按权限调用自己所需的数据，为有效地办公提供了快捷、准确的信息支持。
事实上，恒兴果汁与西安瑞友的合作，也正是基于集中的需求而开始的。据悉，以前恒兴果汁的财务对账，经常是总部的人到各分部进行不定期的查账，或是集合分部的财务人员开会，这样不仅浪费了出差费用，更多的时候，由于人为因素的影响，出现的账差很大。考虑到恒兴果汁的财务集中化需求，瑞友资讯及时提供了瑞友天翼应用接入平台的解决方案，将恒兴的财务系统软件部署在恒兴总部的天翼服务器上，依靠瑞友独有的RAP协议，通过权限设置，各地生产厂不用设置财务人员，只需由出纳将每天的账务数据通过信息系统平台录入到总部系统中，总部的财务人员就可以实时地做出报表，实现集中的财务管理。
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