构建SOA需要很多技术支撑，但是不要忘了，SOA最重要和最首要的目标在于业务价值和敏捷性。遵循以下四个方面会确保你实施SOA项目时会时刻以业务为目标和中心。
第一、根据用户的利益来安排项目优先次序，而不是技术。从用户最迫切的需求入手，一上来就解决具体的业务问题，而不是一开始就埋头底层技术搭建。在一些企业里，IT部门来定义业务流程，而实际上企业根本不用这么做。
第二、不要用SOA的术语来迷惑用户。随着项目的实施，用户肯定会对SOA越来越迷惑，他们想知道业务如何从这项IT项目中获益，而不是你打算怎么做。因此要用业务的语言来耐心的解释，而不是炫耀技术术语。
第三、找出那些SOA可以有助于人工操作自动化的流程。了解用户最主要的烦恼，并把他们都列出来。然后标出哪些是由系统的不兼容引起的，然后去解决它。最后你还需要弄清哪些解决方案是可以在整个企业内推广的。
第四、按照服务的特性进行治理。因为SOA是业务驱动，并为业务服务的，所以需要在不同的IT治理过程中灵活转变，包括资产管理、软硬件采购政策等等。所有的这些都需要在SOA的目标下重新定义。