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从幕后到台前:聚焦2007年中国商业科技领袖(1)
出处:信息周刊 文: 陈念 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:凭借出色的战略眼光,游刃有余的管理之道和扎根于业务的实干精神,一批各具特色的商业科技领袖脱颖而出。 关于商业科技年度人物调研。...

凭借出色的战略眼光,游刃有余的管理之道和扎根于业务的实干精神,一批各具特色的商业科技领袖脱颖而出。
关于商业科技年度人物调研。
商业科技年度人物调研是《信息周刊》研究部年度研究项目之一。通过对商业科技管理人员运用信息技术促进业务发展的调查,得出年度最有影响力的“商业科技领袖”。调研的视角为商业科技管理人员的创新能力和对业务的影响能力。候选人来自于当年的“中国商业科技100强”企业,研究采用为问卷、网上评选、采访相结合方法,既重视人物个性,也注重研究的客观性和公正性。本次调查为第二届。
伴随着2008年的到来,《信息周刊》第二届中国商业科技年度人物调研也落下了帷幕。在2006年,商业科技领袖们专注于稳扎稳打,创新性运用信息技术对公司快速发展保驾护航。(参见本刊2006年12月号封面报道)2007年我们再次聚焦商业科技领跑者这个群体时发现,商业科技领袖们对创新的渴求更加迫切。他们承受着比往年更大的压力,全球化商业竞争的挑战、运营成本上升伴随着利润空间的缩小、企业流程的变化以及IT新技术的层出不穷,不断考验着商业科技领袖们同时驾驭业务和技术的能力。2007年,在这样的商业环境下,商业科技领袖群体又显得比任何时候都要冷静和务实。
刚刚发布不久的2007年《信息周刊》“中国商业科技100强”调查(参见本刊2007年11月号封面报道)表明,“让业务流程更加高效”已经连续两年成为商业科技创新的主要方向,这意味着商业科技领跑者们充分意识到,有战略眼光的管理者应该看到,必须优化业务流程以适应瞬息万变的外部竞争。业务流程优化离不开信息技术,因此在企业内部,信息技术和IT部门的价值会得到重估,而商业科技领袖也能从中脱颖而出,从支持企业流程的幕后,走到了主导业务创新的台前。
在调查方法上,2007年中国商业科技年度人物调查结合了 “中国商业科技100强”调查、网上评选和深入采访,对过去的一年中最有创新精神和对业务最具影响力的商业科技管理人员进行全方位的考察。因此,调查并不关注受访者的职位高低和所在企业的显赫程度。基于这样的研究方法,我们认为以下商业科技人物在过去的一年中,无论是在商业科技理念还是在商业科技实践上都具有过人之处,堪称“领袖”。他们是:拜丽德集团拜丽德事业部总经理兼信息中心总监郑建成、南方李锦记资讯科技部总监郭世亮、广东美的生活电器事业部财务管理部部长兼任经营管理部部长刘丽睿、北京康宁光缆有限公司IT经理金志成、山东德棉集团有限公司董事长李会江、安富利电子元件部亚州区高级资讯科技总监邓展帆。
本次调查以及2007年“中国商业科技100强”调查表明,尽管受到预算、成本等因素的影响,商业科技的作用、CIO在企业的地位仍在不断提升。66%的100强企业的首席信息官(CIO)直接向公司首席执行官(CEO)或总裁汇报,比去年提高了3%。虽然企业CIO的汇报制度受公司业务组成、组织结构等多种因素的影响,但也能从一定程度上反映企业高层的支持对于企业有效利用商业科技进行创新的重要作用。
尽管在历年的商业科技领袖中也不乏企业的最高决策者,但CEO对IT部门和商业科技的态度仍然是部分CIO说不出的“痛”。有11%的100强企业表示CEO不重视IT。拜丽德集团拜丽德事业部总经理兼信息中心总监郑建成表示,有些企业的确存在轻视IT的现象,将IT部门其视为打杂者,修电脑,修灯泡,什么琐事都得管。但是仅从温州企业来看,就不难发现,凡是重视IT的企业,都会迅猛发展,拥有极强的生命力。此外,通过调查采访,“CEO不重视IT”这一原因还极有可能是在于CIO和CEO的交流中沟通不畅。有40%的100强企业CIO表示和CEO的交流太少。
从目前来看,IT对商业价值具有重要贡献,这已经成为普遍共识,但是讨论到如何对其商业价值贡献进行量化时,却无法达成统一意见。而这正是商业科技领跑者在2007年孜孜不倦推动的工作,让IT渗入到企业的每个细胞中,并且尽最大可能地创造出新的价值,从而让企业走在行业的前列。

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