让人难以置信的是，营业额达300亿元的双汇集团只有50多平方米的一个机房，一套服务器，只有两个人的一个维护小组，而且不需要再增加运维人员了。刘小兵说：“这种技术在国外是比较流行的，但要求系统必须是面向服务的开发，客户要什么就专门用一个系统做。而且双汇的供应商全部在网上结算，只要我们货到库，我们的钱就直接到他们的账上了。”他强调：“从2000年起，我们整个集团内的法人机构和直接与双汇有生意往来的伙伴企业已经实现了SaaS，他们都可以通过供应商自助平台和客户自助平台管理和双汇相关的业务。就拿分销商来说吧，我们通过收取服务费的形式把系统租给他们用，他们可以在上面录订单，网上对账，查询货物情况以及追踪订单等。”在刘小兵的眼里，如今被热捧的SaaS，其实自己几年前就已经在践行这个理念，只是没有意识到，这就是SaaS。
双汇的系统，在刘小兵的眼里，是超越了数据集成、
SOA和SaaS。他的SaaS是否就是目前流行的SaaS，概念本身并没有过度追究的价值，他的做法是否能完全实现
SOA、SaaS的目标，才是检验的根本。这一点，刘小兵还需要继续接受实践和时间的检验。
谁来评价刘小兵“集团的信息化，我说了算！”试想，哪家的CIO可以这样表态？在双汇信息化的建设中，刘小兵则具备完全的话语权，这对于一个CIO来讲，几乎是梦寐以求的事情。双汇集团到现在整个机房投入只有600多万元，就是两个小型机、几台PC机。不乱花钱而办实事的CIO，没有理由不得到CEO的信任，个人的影响力就在日常点点滴滴的积累下形成了。
正是因为有了双汇信息化模式的标杆效应，才有了双汇软件得以对外推广的契机，也造就了刘小兵的成功。虽然他的一些言论往往与众不同，或者被人讽刺为标新立异，但这依然抹不掉他作为一个CIO挖掘出的商业价值。正如一个大型跨国公司的CIO给他的评价：“刘小兵是一个成功的信息战略投资家，他找到了CIO和厂商之间最完美的结合点，也实现了一个CIO的成功转型”，或许，来自同行的声音，应该还算中肯吧。
在中国，大型集团企业的信息部门另立门户，独辟市场，刘小兵并不是首创。在国内以这样的“一半是计划，一半是市场”形态存在的服务型公司不在少数：比如南京出自金城集团的金城软件，温州出自人本集团的人本软件。可是鲜有CIO能够突破这种模式，看到出头之日。往往他们最大的客户，养活他们的依然是自己的“东家”。所以，探究刘小兵走过的路线，会给CIO们的成长方向提供一些指引。
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