企业的终极使命包括四个方面：企业自身的发展、为股东、员工谋求利益，为客户创造价值，为社会做出贡献。以这个标准来衡量，华为以从上自下的忘我工作、不断创新取得了自身的飞速持续发展，用全中国最高标准收入为员工谋求了最大的利益，用不断推陈出新的高新产品为客户创造了全新的价值，用巨额的税收及大容量的就业为当前社会作出了卓越的贡献。

要保证企业的安全和持续发展，在激烈市场竞争环境下，员工（包括老板）通宵达旦忘我工作，本身并不是企业的错，过劳死只是一种极端的意外，这种偶然因素谁也控制不了，如何算是华为的“罪证”？

华为用10亿元买断了7000员工的工龄，相对国内很多企业来说，已经是算是做得很到位了，居然会受到这么多的质疑，很是让人疑惑。

我们都曾记得那一场席卷全国的变革：国企下岗分流。仅1995年至2001年，国企下岗分流人数达到4500万以上，下岗率高达35%。这些为国家建设做出巨大贡献的工人被无情下岗后获得的代价是什么呢？

根据规定，每位下岗工人由用人单位解除劳动合同后，用人单位按劳动者在本单位工作的年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金，而经济补偿金的工资计算标准，一般是指企业正常生产情况下劳动者解除合同前12个月的平均工资。以此计算，20年工龄可能仅仅2万元就可以换取。

当然，涉及到企业的经营情况不一样，具体补偿金的数字不一而足。但十多年前的那场震动中国的改革，我们几乎每个人都会有身边的亲人朋友亲自经历，也无需赘述。

反过来看，华为此次采用“先辞职再竞岗”，补偿方案为“N+1”（N为工作年限，工作年限加1，再乘以工资奖金平摊后的月收入）。华为目前为全员持股，华为员工人数7万余人，在华为工作满8年、并“主动”请辞的老员工大约7000人，手持华为90%的股份，大部分都有20万股以上。根据测算，每个老员工平均能拿到20万元，而且几乎绝大多数都重回原岗位，所以华为的这些当事员工并没有怨言。

对员工来说，唯一的变化就是重新计算的工龄，加上重新摆正的心态——这后者，正是华为公开宣称的内部调整的理由——防止论资排辈、坐享其成心态滋生。

两相比较，我们不禁疑惑：国企下岗的条件与华为条件差之千里，为什么华为会招来如此多厚此薄彼的非议呢？太多人呆在比华为差得多的企业里一声不吭，却用批评华为来获得极大的心理满足，这是一种什么样的心态？

正如一位网友所说：很多国企和机关单位，已经是事实上的“无固定期限劳动合同”，职工很有保障，但不少内部人浮于事，管理漏洞百出。这些单位企业没有倒闭危机，高昂的成本其实由公众承担。我倒希望广大国企领导员工和公务员能够“辞职再竞岗”，增强危机意识，珍惜每个岗位。

为什么是华为

发稿前夕，我们得到消息：中石化河南分公司花费735万元，将旗下郑州石油总公司144名员工全部转为“劳务工”；泸州老窖(000568行情,股吧)股份有限公司销售公司北京片区要求80多名员工以“个人原因”辞职；航空、银行、石油、电信等行业的许多大型国有上市公司，则纷纷在年底前突击把一些老员工改为劳务派遣……

看来，我们在“定义”别人的时候，自己也在有意无意地遵循着这个“定义”一往无前。

只是，这些企业学了华为买断工龄的方法，是不是也学会了怎么样让员工满意呢？

最后，我们再思考一个问题：非议为什么总是给了华为？华为长期以来低调做事，极少将自己暴露于媒体之下，正是这种长期的神秘感很容易诱发大众的“偷窥欲”，窥斑就想见豹，断章取义是非常有害的。

还华为一个公道的评价，这也是本刊力荐华为参评央视年度最佳雇主的应有之意。