重视系统维护期
信息化项目的后期维护工作非常重要，在软件生命周期中，软件维护占整个软件生命周期的60%～80%，项目建成后，如果后期维护工作跟不上，信息化项目顺利运行就得不到保证。所以在企业中要强化系统维护工作的重要性，给系统维护人员一种责任感，认可维护人员的工作价值，摈弃那种系统维护是残局尾巴的观念。
进入项目维护期后，大文应该时刻给下属和系统用户灌输系统维护工作的重要性，并将重要性落到实处，提高系统维护人员的岗位，增加维护人员的薪水。

为下属安排新课题、新任务
大文所在公司的整体项目虽然按计划顺利完成并投入使用，用董事局主席的话说，已经够5年用的了。但是，软件的投入使用，标志着软件功能和企业管理结合才刚刚开始，如何使软件功能在企业管理中最大限度的发挥作用，是摆在IT人员面前的一项新任务，大文在这个时候不能高枕无忧，系统维护工作也不是局限于系统功能的维护。
大文在这时，要对下属提出新课题、新任务，如何使系统功能淋漓尽致的发挥其应有的作用，如何面对企业管理的发展，系统功能能够快速适应这些变化，如何使系统不被IT快速发展的新技术所淘汰，等等一系列问题。这样才能使工作人员感觉到有做不完的事，学不完的东西，而不会因为自己实施了一个项目，就对自己的能力估计过高。
事实上，人只有不断接受新任务、新知识，才能发现自己知识的欠缺，需要学习的东西很多，而不是单纯地追求当前的物质利益。人只有在一个岗位感觉不能有所提高了，才会考虑跳槽。

考虑下属的生存能力
IT业是新技术快速发展的行业，跟不上技术的发展，就会被淘汰。有些人的离职莫明其妙，其实是他们在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。
如果不跳槽，长此以往，就等于丧失了生存的能力，这一现象在知识迅速更新的IT行业中尤为明显。所以大文要为下属提供接触新技术的机会，定期进行IT技术的培训，使新技术不断注入企业的IT团队。

帮助下属设立职业目标
所谓复合型IT人才，概括起来有三种类型：
第一类是精通IT领域软件和硬件基础理论和设计技能的复合型人才，是IT科学技术领域的复合型人才。
第二类是精通IT软硬件基础理论和设计技能，同时又精通其它某一学科领域的基础理论和应用知识的复合型人才，是IT领域与其他学科领域交叉的复合型人才。
第三类是掌握IT领域软件和硬件基础理论和设计技能，同时又具有良好的管理理论基础和技巧的复合型人才。是IT技术领域与管理领域交叉的复合型人才。
大文的下属，通过实施整个项目，对IT领域的软件和硬件技能应该比较精通了，同时管理方面的知识也有所了解，但是离精通肯定还有很大距离，不能算得上是第二类、第三类复合型人才。
在现今社会发展中，第二类、第三类复合型人才是最紧缺的，大文的下属要想在社会上立足，还需要精通其他学科。以现在的情况，即使跳槽到CAA公司，也是普通的实施人员，不可能到重要的工作岗位。
如果留在企业，借助企业平台，加强管理知识方面的学习，将自己打造成第二类、第三类复合型人才，那时在社会上立足是很轻松的事情。