互联网产业的发展是惊人的，几年时间里大大小小的互联网公司成立了，但都面临一个问题，企业文化如何树立？在之前，没有一个成功的典范，也没有一个标准，因为时间太短了，来得太快了，我们还未来得及建立企业文化，我们的人数和规模已迅速发展起来，这样的问题就不断显现出来。互联网公司在建立自己的企业文化时，需要考虑的几个重要方面。
创新互联网产业的发展太快，互联网无地域、无国界、无间段的特点，使得我们不吃不睡都跟不上它的发展。基本每天都有新的模式，新的技术出来，要发展就要学习，这个产业比任何一个产业的创新都来得快，这是个学习型的产业。所以，在企业中，我们的每个员工，都要不断的更新我们头脑中的知识，要不然为什么说互联网产业的人都是做牛做马的呢。要进入这个行业，就要做好这个准备。
激情互联网企业需要激情，工作的激情，思维的激情。激情是最能感染人的，比如你的网站访问量每天达到100万，可能你会尖叫，你会兴奋得一夜不眠，也可能会为一个事件的解决而激动不已，这就是激情。激情能支撑主动工作，支持信念。看看百度上市时，很多员工通宵主动留在办公室，甚至有人说上市一刻百度员工“全疯了”，只为那一刻的兴奋与激动，让我们过去的辛苦与疲惫都烟消云散，有时会显得我们年轻与幼稚，但它仍然让我们激动不已。这就是互联网的魅力，也是我们的兴奋所在，互联网需要这样的激情。
团队树业有专攻，精英也好，能人也好，人无完人，你再强，也最多一个方面，不可能技术、市场、运营、管理一个人全干完，那么，这需要一个团队的协同工作，互联网的人，要学会团队协同工作、扁平工作，更要尊重团队，尊重企业。如何把团队的最大潜力发挥出来，把每个人的价值体现在团队价值里，这是我们每个企业都需要考虑的问题。
信念对企业，对项目，对团队都只能有一种信念，或者说是我们都要坚信经过努力就能达到最终目标。正所谓志同道合者，才能群而聚之。无论我们在讨论问题或争论时，我们都应该是针对解决问题的讨论，而不是对企业或团队理念的争论，我们需要对企业和团队的信任。对企业和团队的理念是不能质疑的，如果你连团队或企业都不认可，那何来谈合作和工作呢，建议不如趁早离开重新寻找与你理念相同的事业，否则到头来浪费你的时间也浪费企业的时间。你只有认同的企业和团队，才能更好的合作与工作，激发你的工作热情。
执行力方案再好，说得再好，但缺乏很好的执行力，那么一切将成为一纸空文，一切都是纸上谈兵。也是我们常挂在嘴边的“务实”，往往我们看到很多所谓的专家，谈起来面面具到，口若悬河，滔滔不绝，一问起有没有从头到尾真正自己动手运作过一个项目时都摇头，没有真正操作的经验。为什么呢？因为都缺乏很好的执行力，没有执行过，没有做过，就没有真正的体会，互联网产业不是坐着说空话，更多的是需要我们亲自动手去做，哪怕是最最简单的过程，它都需要我们仔细的去亲自动手来做。
坚持俗话说贵在坚持，这是我们所有互联网从业人员都比较认同的道理。大家可以看看现在留下来的第一批互联网企业就明白了，有些人做互联网，看到
电子商务比较热，马上就做个B2B的，没过几天感觉没人，看到视频网站人多，马上又换个视频的，过几天也没什么人，又换个新闻网站，还有的实在觉得太累了，干脆关站大吉。这样东换西换，没有真正确立一个发展的方向，但机会却一直在流失，到头来一事无成。这样的例子太多了。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
