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K/3ERP沃尔玛连锁配送个性化实施解决方案(2)
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阅读提示:随着中国的对外开放,国外知名零售商纷纷加紧抢占中国市场。1996年进军深圳的沃尔玛目前在深已开设了6家连锁分店。据统计,沃尔玛的销售额以每年200亿美元的速度在增长。...
对于门店运用来说,通过销售日报可以随时了解每天的销售情况,了解任务的完成情况,及时进行各种促销策略。通过存量控制,及时了解库存情况,对低于存量控制的存货及时向总部提出要货请求,对高于存量的存货及时进行各种促销处理。同时利用现代化的通讯设备,如pocket pc可以使销售人员随时随地录入客户订单信息,以及时抓住商机。
四、解决问题
金蝶K/3连锁配送解决方案为总部、门店前台、门店后台提供了一体化解决方案。具体体现在以下方面:
·统一管理,集中控制
门店的业务数据定时上传给总部,总部实时监控门店的销售情况,并进行销售排行分析,对于销售情况异常的门店可以实行重点控制。
·供货及时,库存最优
根据门店的销售及库存情况,合理安排补货或商品调拨处理,以保证商品的供应能力,同时又可以把库存降到最合理的程度,最终实现零库存管理。
·提高效率,降低误差
总部与门店之间、门店前台与后台之间都通过分销系统进行联合操作,大大减少了企业管理信息的失真或者延迟的问题,避免了数据的重复录入、纸面工作的差错与滞后等问题。
·抓大放小,灵活决策
门店所处地区不同,其销售政策也应不尽相同,如同一件商品,在发达地区由于场租、人工等因素的影响,其定价可能较高,而边远地区则定价应相对较低。这就要求针对不同的情况,制订不同的销售政策。总部可以根据不同的地区、不同的客户群、不同的数量段等制订灵活的价格决策,同时可以在一定范围内给门店以自主权。
·货比三家,择优而购
对于需要外购的商品,根据不同供应商的报价、最近采购价、提供的折扣率、供货的提前期、供货批量等信息,选择最优供应商,充分发挥集团采购的优势。
·业绩考核,科学管理
通过对门店、业务员的销售收入、回款金额等的考核,决策者可以更加快速地作出正确的决策。如制订正确的奖罚措施,关闭或重新整顿亏损的门店,在盈利地区增设新的分销点等。
·动态盘点,网上下单
科技的发展为企业管理提供了先进的技术工具,金蝶K/3连锁配送系统利用日益流行的pocket pc为企业进行动态管理提供了可能。通过pocket pc企业可以随时进行库存盘点处理,随时进行销售订单的处理。一手拿盘点单、一手拿笔,一边盘点、一边记录,盘点结束后还要再进行整理录入的日子已经成为过去,现在的您,只需通过POCKET PC,即可随时随地获知帐存信息,随时随地录入实存数量,盘点工作不再繁琐、不再可怕。同时利用POCKET PC您还可以随时进行销售订单的处理,现代社会,竞争日趋激烈,商机稍纵即逝,现在的您再也不用为商机延误而烦恼,通过POCKET PC您可以随时随地进行销售订单的处理。一步领先,步步领先,抓住了商机,也就让您拥有了成功的开始。
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