实施服务
酒钢集团项目于2000年11月中旬由兰州用友公司进行项目实施，实施范围涉及酒钢集团公司总部及其各地的分厂及分公司，共计41个账套，8个模块，分步实施。从11月中旬开始需求调研，到2001年1月底各核算单位基本模块验收结束，正式启用，历时两个多月，时间安排非常紧凑，并基本按照预定的计划推进，一步步完成任务，并于2001年5月底之前完成了其余模块的实施。酒钢集团公司的管理层对用友软件的各项功能非常满意，认为新的财务管理信息系统应用后，将极大地提升整个酒钢集团股份公司的财务管理水平和决策效率，在财务管理、控制力度上有了质的飞跃，实现了从财务会计到管理会计的转变。
1.1 专业化的实施过程
整个项目实施可以分为四个阶段：
第一阶段：项目准备。这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析，制定项目实施计划，准备培训教材，拟定初步的项目应用方案。
第二阶段：项目建设。这一阶段的工作是进行系统安装、项目组培训、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善。
第三阶段：项目交付。这一阶段是整个项目实施的关键，也是任务最重的时期。首先对酒钢集团总部及所属分公司的全体财务人员进行了5天的集中培训，并进行考核；制定新旧系统切换计划；按照初始化方案开始建账、分配权限、监督检查各核算单位的账套初始化工作；设置统一报表格式和公式；编写客户化手册、制定系统运行制度、内部支持体系。至1月18日，所有核算单位全部完成初始化，开始日常业务处理。从2月25日开始，按照验收标准对各核算单位逐一进行验收，验收通过后正式启用新系统。
第四阶段：项目收尾阶段。这一阶段的主要目标是如期或早日成功验收。为此收集各单位验收测试报告，总结和答复问题，整理验收文档、讨论维护协议等，顺利地在月底实现了项目验收。
1.2 软件实施成功的必要条件
总结整个酒钢集团项目的实施，之所以能够如此顺利地完成，得到用户的高度评价（用户能够对用友产品给予如此高的评价，）主要是基于这样三个条件：
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