项目型计划预投按订单计划组装计划需求计划——物料、精细能力有限能力排产
服务管理：
是全程客户服务的组成部分，与过程服务例如客户订单、制造、交付集成在一起。能够提供对服务对象定义、请求、服务订单、配件供应和服务提供以及报告、收费相关的服务功能。更深入的关怀还体现在，对作为产品交付并作为客户在使用的设备，常常约定了原生产厂商进行维护维修的服务对象和条款，它构成“设备预防性维护计划”的组成部分，面向客户表现为“预防性服务计划”，用于驱动生产厂商的服务流程。更加主动的服务姿态和行动有助于保留您的客户。
服务对象与合同服务请求和预防性维护服务服务订单与报价服务报告与计价服务发票与分析
财务：
贯穿全程客户服务和产品生命周期的内企业经营活动的财务体系，提供管理和财务两种会计管理功能。
总帐预算现金流量分析应收，应付会计规则
设备维护：
有效的计划和维护有助于发挥设备资源的效益，降低设备故障率。站在客户的角度，意味着提供主动的“一站式”服务倍受欢迎；对企业而言，意味着让生产更加均衡稳定。
设备档案预防性维护流程集成的固定资产管理
产品生命周期管理
它是以产品数据定义和交换为基础，贯穿从产品规划、产品配置、产品生产到作为服务对象提供产品等多个环节中的“物流”过程。
PDM：
集成的PDM完成技术信息系统与管理信息系统的链接和数据交换。PDM满足预研、开发等技术过程和技术文件管理的全面需要，并对制造系统提出生产工程准备的要求。
制造：
多样性的计划使得有限的企业资源得以有效调控和配置。它提供产品生命周期多个环节的计划管理。
制造系统被用来集成处理产品的生产过程，从工艺、制造标准等生产工程规划到执行生产计划（订单）、生产异常的多个环节信息，并可以实时反映过程中发生的成本。
生产工程：工艺标准、定额标准、设备工装要求动态计划和调度技术到工序级的生产订单外协和客户指定物料管理零部件库存可用性控制和物料预留作业报告和调整制造成本
质量：
集成质量管理涵盖产品整个生命周期，使质量策划、检查、行动和分析信息得到一体化处理，使质量体系运行更加有效，产品质量得以保证。
产品的失败模型与效果分析生产过程的质量控制计划采购过程的质量控制计划库存管理的质量控制计划
决策支持：
满足多层次的使用和决策的要求，体现信息系统更具价值的应用目的。
KPI 门户技术管理报告图形工具多种报告渠道或方式
知识管理：
提供对包括产品理解在内的知识管理工具。
业务流程样板库及流程建模问题的处理预案定义产品标准库和产品定义数据质量分析
人力资源：
兼备人力资源操作层和人力资源战略层两个层次的应用系统。
业务和信息处理：
灵活、高效、详尽，体现系统化信息处理的益处和优势。
工作流文档管理报表和工具事件服务
集成：
供应商计划通过PDM集成技术信息系统。
应用效益
“EV－装备”解决方案的实施，有助于信息系统选型中的企业——
降低选型风险
是正确的系统选型符合经营管理需要和特点找到了具备经验的软件供应商区别于传统的软件
降低实施风险
扩展性技术与管理系统的集成能力适应电子商务环境的产品线适应国际化经营和管理实践适用于国内企业“一低一高”管理现状，促进企业物流配套计划和运行高效
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