设计思想 基于对有色、冶金企业现状的了解，并结合企业对未来EAM系统期望的理解，我们拟订如下项目目标： ◆总体应用目标 有色、冶金企业EAM项目的实施工作将按照总体规划、分步实施的原则，逐步实现三个层面的应用目标： 业务层：满足企业所属各单位资产管理业务处理的各项功能要求，实现业务流程的优化、科学扁平化、信息集成化和基本统一，做到有关业务数据完整、准确、及时、安全、可靠。 管理层：以设备状态控制、作业计划和进度控制、成本控制等相关控制为核心，在系统中合理实现业务流程的控制点，加强整个企业在业务上的监控职能，降低成本，逐步强化集约管理，提高整个企业的管理及运作水平。 决策层：统一整个企业的业务数据分析来源，通过EAM系统的建立提供各管理层面决策所需的分析依据和评价体系，为有关决策提供可靠支持。 最终目标：提高企业的核心竞争力。 ◆具体业务目标

 　◆增值业务目标 实现最大限度的知识转移将作为项目实施的主要增值目标。主要目的是希望通过项目的实施，帮助企业建立一支既懂业务、又懂管理、又懂技术的EAM实施队伍，使其能在项目实施过程中与咨询顾问队伍紧密配合，并在项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作，为实现双赢打下坚实的基础。 系统软硬件环境 ◆系统实施架构 从系统性能及可扩展性等方面考虑，各逻辑结构层应使用单独的物理设备，三层分别对应：数据库服务器、应用服务器、客户端； 　

◆硬件结构 支持多种不同的硬件平台、操作系统，为使用者提供多样性的选择。数据库建议选用ORACLE或其他；操作系统则建议选择UNIX或微软平台。                                                      典型案例 中国铝业股份公司广西分公司（平果铝业公司）EAM项目 省部级科技进步二等奖，国家CIMS示范项目 湖北大冶有色金属公司 省部级科技进步二等奖 规模：中国大型有色金属企业 江西铜业公司德兴铜矿 省部级科技进步二等奖 规模：亚洲最大铜矿 凡口铅锌矿 省部级科技进步二等奖 规模：中国铅锌生产企业 甘肃金川有色金属公司 规模：中国特大型镍金属联合企业。 广东岭南铅锌集团韶关冶炼厂 规模：铜铅生产企业 效益分析 ◆直接经济收益 PR（产量）——生产率提高；随机故障减少；设备利用率提高 QP（质量）——废品减少；客户投诉减少 MC（成本）——维修成本减少 SC（物流）——库存减少，优化采购 ◆间接效益 CU（客户）——保证客户利益 MA（员工）——使职工满意 CI（企业形象）——改善企业形象 EM（企业管理）——改善管理 ◆社会效益 SI（安全环境）——事故和污染降低直至零 MD（示范作用）